1项目经理的能力和职能 -- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力能够安排合适的人到合适的位置制定较完备的项目计划方案让项目组成员清楚了解各自的职责工作量及时间安排遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之 项目经理不一定要技术最好但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用2结合人成本功能质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目-- 以人为本这是前提只要保证将合适
希 赛 教 育 软 考 学 院 文 件希赛教育[2011]128号关于举办系统集成项目管理工程师(项目经理)考前培训班的通知各企事业单位:系统集成项目管理工程师(项目经理)考试是由国家人力资源和社会保障部工业和信息化部共同组织的国家级考试这种考试既是职业资格考试又是职称资格考试考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书工业和信息
考试概况 系统集成项目管理工程师考试属于全国计算机技术与软件专业技术资格考试(简称计算机软件资格考试)中的一个中级考试报考要求 考试不设学历与资历条件也不论年龄和专业考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格但一次考试只能报考一种资格报名时间 考试实行全国统一大纲统一试题统一时间统一标准统一证书的考试办法笔试安排在一天之内报名流程 根据《计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试实施办
S 项目管理一般知识 建造活动纵贯人类文明史从史前建造供人居住的茅屋到现代的水坝运河大桥以及其他大型建筑乃至当代的美国APOLLO登月工程中国的载人航天工程以及基于Intemet技术开发的无数信息系统所有这些工程活动怎么归类有无统一的建设方法这些都是人们致力探索的话题 现在我们赋予了建造开发等活动一个科学的名字——项目而对这些活动的管理逐渐形成了现代的一门综合性实践性的学科——
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内容提要--------------------------------------------------------------------------------对信息系统集成项目经理岗位所要求的主要基础知识以及应用技术做了阐述 本书内容包括信息化基础知识信息系统服务管理信息系统集成专业技术项目的立项管理整体管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理合同管理采购管理信息
试题一(15分)阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某信息系统集成(承建方)成功中标当地某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目项目自2 月初开始工期1 年承建方项目经理制定了相应的进度计划将项目工期分为四个阶段:需求分析阶段计划8 月底结束设计阶段计划9 月底结束编码阶段计划11 月底结束安装测试调试和运行阶段计划次年2 月初结束当年2 月
当使用邀标(IFB)外购方式时你通常应该做所有下列事项除了: A. 对所要求的产品或服务制定清楚简明的描述说明书 B. 制定你所愿支付的价格 C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标 D. 为投标者提供一次预竞标会议【参考答案】 B用以描述项目终止使用条款并刺激众卖主之间竞争让承包商承担实施工作的风险的文件被称为: A. 设计规格要求 B. 功能规格要求
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级系统集成项目管理工程师成本管理项目管理本章要点9.1 成本管理的意义与范畴9.2 制定项目成本管理计划9.2 成本估算9.3 成本预算9.4 成本控制成本项目活动或其他组成部分的货币价值或价格包括为实施完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值项目成本:项目全过程所耗费的各种成本的总和为项目成本项目成本管理在项目实施过程中
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级系统集成项目管理工程师 习题集 2009下半年 中级2 国家信息化体系包括六个要素这六个要素的关系如下图所示其中①的位置 应该是 (1)A.信息化人才 B.信息技术应用 C.信息技术和产业 D.信息化政策法规和标准规范 3CRM系统是基于方法学软件和互联网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统
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