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设备管理流程设备管理流程工作标准 节点流程责任部门岗位工作重点及要求完成时限形成方案(输出)1.1申请生产部设备部生产部每月25日根据车间设备生产工况及当前产能情况制定设备更新改进添置文件并通知车间向设备部递交《设备购置申请表》每月25日《设备购置申请表》分析讨论设备部设备部在24H内组织相关部门(技术生产车间)对提交的设备改进方案并结合车间生产实际情况进行分析讨论对于金额过大的设备(过万元)必须
主要内容零件图是制造与检验零件用的图样应包括必要的数据和技术要求标准分类组合关系图企业标准二标准的分类换代新产品是为验证新产品的结构和性能等所进行的试制工作工作内容1. 批准产品开发项目列入新产品开发计划2. 制定开发项目的《产品开发立项报告》并提交技术委员会批准必要时编制研究试验大纲进行新材料新结构新原理试验提出研究试验报告必要时进行主要零部件结构材料关键工艺试验提出技术文件的研究试验报告进行技
SP活动的标准化工作一、SP活动工作范畴根据营销策划整体安排计划,组织相应的SP活动;活动方案的拟定和活动的确定;活动的现场组织;活动效果的后评估;5、建立活动数据库。对活动进行定期评估,并对新的活动进行考察,考察合格后加入合作单位数据库;二、SP活动的流程1、活动方案的拟定;2、活动的确定;3、活动方案和费用的审批;4、审批完毕后,实施活动方案;5、活动现场组织;6、活动
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非标准机电设备研发工作流程一几个主要概念二企业部门职责三研发工作流程四方案评审条件五研发专业知识六结束语一几个主要概念1机电设备设备:生产或生活上所需要的各种器械用品成套设备:根据机器结构生产过程和建设项目的需要而配备成套的机器设备一般分为单机成套(一台机器中的各种零部件的配备成套)机组成套(一台机器设备的主机辅机控制系统以及其他部件的配备成套)和项目成套(一个建设项目所需各项机器设备的配备
高压锅炉软化水处理设备工艺流程 工作(有时叫做产水下同)反洗吸盐(再生)慢冲洗(置换)快冲洗五个过程不同 软化水设备的所有工序非常接近只是由于实际工艺的不同或控制的需要可能会有一些附加的流程任何以钠离子交换为基础的软化水设备都是在这五个流程的基础上发展来的 反洗:工作一段时间后的设备会在树脂上部拦截很多由原水带来的污物把这些污物除去后离子交换树脂才能完全曝露出来再生的效果才能得到保证反洗
通信光纤设备检修现场标准化作业卡 日期: 年 月 日 一作业准备阶段序号准备工作内容仪器仪表及工器具准备防静电手腕螺丝刀万用表2M通道测试仪光源光功率计可调光衰耗器OTDR笔记本电脑电缆头制作工具红外测温仪特殊规格卡接刀数据分析历史的查阅检查通信光纤设备缺陷处理记录危险源点分析1.防
设备日常维护保养标准流程设备报修标准流程设备检修标准流程设备故障事故处理标准流程增改项目标准流程配电巡检标准流程发电机检修标准流程给排水巡检标准流程锅炉运行检查标准流程空调运行检查标准流程电梯日常巡检标准流程电梯事故处理标准流程程控交换机检修标准流程安全监控系统保养标准流程设备购置标准流程设备报废处理标准流程工程部经理岗位职责标准●有高度的责任感和事业心对技术认真钻研讲求质量精益求精坚决贯彻
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