1.掌握战略管理的基本概念2.掌握评估影响表现的外部因素和内部因素的能力3.掌握各种战略管理工具的运用4.掌握战略选择战略实施和战略控制的过程和方法5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响6.掌握内部控制框架的概念和运用7.掌握风险管理框架的概念和运用8.掌握控制减少和回避风险的方法9.识别及评估面对的各种财务风险10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.熟悉信息技术管理的应
一战略与战略管理二战略管理三不同情况下的战略管理全局性长期性系统性适应性风险性弗龙蒂努斯(Frontinus)给出了战略的第一个明确定义战略管理 李玉刚 科学出版社8战略管理 李玉刚 科学出版社战略管理 李玉刚 科学出版社竞争优势增长向量Ansoff 产品—市场矩阵核心竞争力战略形成获得超额利润的两种模型研发252628运营管理小范围变化 组织结构 考核激励 战略变革设计视角经验视角创意视角
第一章 战略与战略管理一战略管理过程(★★)(三)战略实施(回答如何将战略转化为实践)战略实施就是将战略转化为行动为了将战略付诸实施需制定一些关键的决策(1)为使战略成功企业需要有一个有效的组织结构制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力需要做出如下决定:①企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构②决策权力集中还是分散③企业的组织结构类型能否适应战略的定位等等(2)人员和制
第一章 战略与战略管理(二)第二节 战略管理一战略管理过程(★★)战略分析战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环(一)战略分析(回答的问题是企业的目前状况)战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响因素战略分析的内容主要包括两个方面:1.外部环境分析2.内部环境分析(二)战略选择(回答的问题是企业向何处发展) 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战
买新课X:第一章 战略与战略管理要求:主观题精讲( 1)从 PEST角度分析夏兴选择进入智能产业面临的机会( 2)简要分析夏兴开拓海外市场前战略创新的类型及情境( 3)简要分析夏兴开拓海外市场前在智能业务领域产品战略转型中实施差异化战略的条件(从市场情况资源和能力两个方面来谈)( 4)简要分析夏兴在国内智能领域研发的类型研发的动力来源与研发定位
第一章战略与战略管理一、单选题1从字面上看,战略的现代概念与传统概念的主要区别在于,现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,不包括企业终点本身;而从本质区别看,现代概念更强调战略另一方面的属性是( )。A计划性、全局性和长期性B应变性、全局性和风险性C应变性、竞争性和风险性D应变性、竞争性和全局性2下列选项中,属于战略目标体系致力于达到的结果的是( )。A股利增长率B投资回报率
章节练习_第一章 战略与战略管理一 单项选择题?( )1从字面上看战略的现代概念与传统概念的主要区别在于现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径而不包括企业终点本身而从本质区别看现代概念更强调战略的另一方面属性是( )?A计划性全局性和长期性B应变性全局性和风险性C应变性竞争性和风险性D应变性竞争性和全局性2下列各项中属于的使命的是( )?A甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献B
章节练习_第一章 战略与战略管理一 、单项选择题?( )1、从字面上看,战略的现代概念与传统概念的主要区别在于,现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身;而从本质区别看,现代概念更强调战略的另一方面属性是( )。?A、计划性、全局性和长期性B、应变性、全局性和风险性C、应变性、竞争性和风险性D、应变性、竞争性和全局性2、下列各项中,属于的使命的是( )。?
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理李圣鑫第一章 导论本章主要内容什么是战略何为战略管理战略管理的程序步骤第一节 战略的基本概念一战略的地位 对没有战略的企业来说就像是在险恶气候中飞行的飞机始终在气流中颠簸在暴风雨中穿行即使飞机不坠毁也无耗尽燃料之虞最后也很可能迷失方向如果对于将来没有一个长期明确的方向对本企业的未来发展没有一个实在的
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