薪酬总结薪酬管理是人力资源管理中一个难点薪酬管理政策也是员工最关心的政策之一在制定新的薪酬政策时人力资源部门会广泛深入的进行各种调查并与上级反复讨论经过多次修改虽然薪酬管理是人力资源部门最费心思的事情但结果常常却不能让员工满意满意度的重要性及决定因素员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准让员工对薪酬满意使其能更好的为工作是进行薪酬管理的根本目的员工对薪酬管
本制度适用于XX有限(以下简称)执行相应薪酬类别和薪酬结构的员工目的:根据不同职位的不同工作职责希望通过采用具激励性和成本效益的薪酬类别和适当的薪资结构的拟定使员工不仅能得到一种物质利益的满足而且体现一种尊严的满足自我价值实现的满足进而使企业形成良好的向心力和凝聚力最大限度地发挥员工的聪明才智从而提高员工和的绩效推动和员工实现长期和短期的目标薪酬类别⒊1 年薪加年终绩效分
薪酬与绩效的总结:(一)承包制:不要承包,要分红;小包制由一个包工头带领一个团队,承包某个车间或项目,进行独立核算,向上交利润或费用;【存在问题】:1)生涯规划,中断;2)的科研与创新,中断;3)机制,中断;大包制将经营权交给某个人或团队,每年上交利润【存在问题】:1)不承担任何法律责任;(企业承担法律责任的顺序:法定代表人相关归口责任人)中断了所有的机制、薪酬、生涯(二)案例管理
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第一章 总则适用范围众义信科技有限的各级从业人员依本制度实施新制度的特点为适应发展的需要本制度打破原有行政级别工资员工档案工资实行封存式管理并按照市场化运作的要求重新制定薪酬体系使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用对员工为付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励即:使薪酬与岗位价值紧密结合使薪酬与员工业绩紧密结合使薪酬与发展的短期收益中期
TIME \@ MMMM d, yyyy May 5, 2003?Page \* Arabic \* MERGEFORMAT 7美精微光电治理理念:简明简捷的法规治理融合人文人本的企业文化File(文件)深圳市美精微光电股份有限SHENZHEN MICROCAD PHOTOMASK LTD编号:发致:全体员工 发布: 批准: 生效日期: 薪酬结构基本工资:150*K,K为员工定级,每年
第四章 薪酬水平和薪酬结构设计1 薪酬水平和薪酬结构设计过程薪酬调查和市场薪酬线薪酬调查是指企业应用各种手段搜集薪酬管理薪酬设计所需宏观经济区域行业(包括竞争对手)以及企业内部有关信息为企业制定薪酬策略进行薪酬设计薪酬调整提供依据的过程.1薪酬调查作用a.为企业薪酬设计和调整提供依据需要对员工的薪酬定期进行调整进行调整的主要依据之一就是人力资源市场价格情况掌握区域行业的薪酬水平对企业薪酬设计和
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人力资源管理培训之冯涛薪酬结构设计05:薪酬结构设计薪酬设计“6+1”由员工的岗位、岗位系列、职等、职级决定绩效工资专项奖励奖金固定工资和津贴、福利绩效工资固定收入变动收入长期激励由个人绩效决定由集体和个人绩效决定(、部门、个人)由特殊贡献决定由岗位及绩效决定Page 4举例:薪资、激励体系设计薪资等级和固定薪酬/变动薪酬的构成比例示例薪酬总额(以总经理薪酬为100)薪酬等级各层级薪酬构成示例
工商 051
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