绩效考核的对象——人事行政机关一般实行分级分类考核标准体系有利于增强公务员绩效考核的可操作性和准确性 绩效考核指标体系 (一)业绩指标:1公共服务的数量和质量2公共管理目标的实现情况3政策制定水平与实施效果4公共管理的效益5公民对公共管理和公共服务的满意程度 (二)效率指标:通常包括提供公共服务与产品的单位成本服务于产品的数目公共政策执行的开支部门的办公物品损耗费用等 (三)效能指
绩效内容包括: 1公共行政成本——有效成本无效成本2公共行政的产出与效益3公共行政成本与收益的比较 绩效管理的功能 1绩效计划与实施2绩效考核3绩效反馈与改进 绩效管理的意义 1绩效管理为公共管理新模式提供了支撑 2绩效管理有利于部门形成竞争机制 3绩效管理为公共行政提供了一种管理工具 绩效管理的特征 1绩效管理目的在于通过奖惩机制强调的责任意识和危机意识
一中国绩效管理的现状 (一)现状分析:1普适性的机关绩效管理2具体行业的组织绩效评估3专业绩效评估 (二)存在的主要问题 1绩效目标的制定存在问题—偏向于短期目标胡斯长远目标目标的制定缺乏广泛参与 2绩效指标的设定存在问题—指标设定过程缺乏对环境变量的思考 3绩效考核中存在的问题—考核程序没有规范化容易使本应严谨的考核流于形式考核结果难以兑现考核过程封闭缺乏外界监督 4绩效管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核与绩效管理一为什么要进行绩效考核1传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩分配奖金提薪调职晋升等人力资源管理决策 通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整)达到激励员工努力工作但是:在理论与实践上都存在一些问题过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与绩效考核 华为技术有限 2004年9月提纲一企业价值链与价值评价体系二评价过程中种种问题透视三绩效绩效管理概念四绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 人力资源管理大厦愿景与战
Thank YouSecurity Level:内部公开 绩效管理与绩效考核绩效考评任职资格职位评估)分配形式PBc问题:1导师对的评价标准是什么你是否同意导师对和其他同事的评价结果为什么2什么叫绩效对于管理者而言他的绩效又是什么3有些主管对员工的考核主要采用排大队的方法即每到季度末的时候将部门里所有员工依照其对部门的贡献进行排队依据排队结果确定ABCD对此你如何看待绩效考核究竟是人与
绩效反馈的作用: 1使员工了解自己在本绩效期内的业绩是否达到所定目标行为态度是否合格与管理者达成对考核结果的一致看法 2探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划 3管理者可以在绩效反馈中向员工传递组织的期望 4管理者和员工双方对下一个绩效周期的目标进行协商形成个人绩效合约 绩效反馈应是经常性的成功的绩效反馈应对事不对人 绩效改进和导入 绩效改进的过程: 第一步分析组织绩效改进要
众成家政服务中心—绩效考核表: 工作职务:家政服务员部门:众成家政服务中心 考核期间:评价目标评价标准得分情况忠诚度30分出勤缺勤5天以上从不交月工作计划和总结缺勤三天以上不积极交月工作计划和总结口头表述没有缺勤情况需要督导才交月工作计划和总结一次都不缺勤每月按时交月工作计划和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级长松咨询官方 :bj.cs360绩效考核管理长松咨询长松咨询官方 :bj.cs360绩效考核的定义 绩效考核(performance examine)是一项系统工程涉及到的发展规划战略目标体系及其目标责任体系指标评价体系评价标准评价内容及评价方法等其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力
Click 绩效管理是联系企业策略外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系绩效管理是企业内部员工双向交流的机制绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程 责任个人指标成功的绩效管理体系必须要能有效衡量企业在策略流程组织文化和信息技术等方面的表现而不局限于财务方面企业愿景和战略3. 衡量标准和目标值基于这些成功要素有针对
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