大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 8d8.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式8D培训课程18D方法8D:所谓8D方法(eight disciplines)又称团队导向问题解决步骤是福特处理问题的一种方法亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决2了解客戶需求產品設計過程開發進料檢驗過程控制成品檢驗客戶溝通不合格分析QFDDOEFTADFMEA可靠度配置CTQPFMEAMSA抽樣檢驗計量計數產

  • 8D-的8.ppt

    #

  • 8D(的8).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8D方法介绍目 录一推广应用《8D》的目的二《8D》方法介绍三《8D》的问题处理图四《8D》的问题处理描述一推广应用《8D》的目的1及时解决客户对的投诉2各部门以此举一反三3倡导企业的团队精神 二《8D》方法介绍 8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(Team Oriented

  • 的88D-Process.doc

    #

  • 8D报告(的八).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 顺 荣 国 际 VIEW-EWLL .VIEW-WELL 品 质 部 培 训

  • 8D报告-的八.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 顺 荣 国 际 VIEW-EWLL .VIEW-WELL 品 质 部 培 训

  • 8D报告(的八).ppt

    顺荣国际 VIEW-EWLL 品 质 部 培 训 供应链管理部: ShiJun Dong 品质的定义品质(质量):一组固有特性满足要求的程度A、品质牵涉每一个人和內所有活动B、滿足需求﹝符合顾客需求﹞C、品质可以且必須被管理品质企业永恒的主题品质的划分广义的品质:a、人员品质(素质、技能、礼貌、合作)b、企业品质(企业文化、品牌、形象)狭义的品质:a、产品品质(成本、损耗、不良率、物理

  • 8D工作方-的8.doc

    8D工作方法解决问题的8个步骤 当碰到一个问题时往往事发突然而不知所措例如客诉生产品质突然出现异常等等针对这样的事情一些有经验的人研究了一套逻辑方法把处理问题的步骤归纳成8个原则(8 Discipline)使工程人员能清楚的知道一步步该作什么经过这样的步骤问题的处理及解决通常较圆满使用8D解决问题的工程人员亦会渐渐感觉工程实力不断增长因此8D方法很快就在工业界中广泛流传例PAQ己把8D作为

  • TPM-系统.ppt

    BS020701SH-WZ(2000GB)Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:系统的解决问题的方法TPM个别改善-补充材料BS020701SH-WZ(2000GB)内容概要 (

  • ).ppt

    问题解决型谊友下载中心()谊友下载中心()2.选题理由目标值例5.现状把握选定的管理特性是对目标对策有效性的评价尺度用4M1E进行分层处理在因果图上整理问题发生的根本原因谊友下载中心()谊友下载中心()※通过PDCA管理循环调整对策的实施达到目标是目的※首先做着试试看 为此明确谁什么时候怎样实施※对策实施的同时检查是否有不良的结果负面效果 (时间是缩短了成本却增加了虽然成本是降低了依

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部