蓦然回首眼看着就要和2012说拜拜了回想这即将过去的一年我的收获颇丰但仔细一盘点最大的果子还是运营转型也许有人会说这都有近两年的时间了你怎么还会有这样的激情呢的确2011年的12月份麦肯锡的顾问撤离了河南分尽管我们的运营转型的工作还是依然照旧在激情不减中迎来了2012的新年2012年的各项工作开展的如火如荼但也许会令我终生难忘的应该为期近5个月的中铝总部的集中采购转型工作这也是我在展望新的一年
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目 录 质量改进两个重要要素改进活动输入信息改进活动的策划改进活动的几个阶段说明改进活动的几个阶段说明改进活动的几个阶段说明统计方法与工具
持续改进程序 1 范围 本标准规定了持续改进的内容和方法 本标准适用于质量管理体系及建筑消防设施维护保养检测服务过程的持续改进 2 职责 管理者代表负责持续改进的组织策划负责组织持续改进的实施和协调 技术负责人质量负责人归口管理持续改进编制实施质量管理体系项目改进对持续改进最终完成情况进行评价和考核 各维保检测室负责完成本检测室的持续改进项目并形成记录 3 控制程序 持续改进
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级持续改进的武器--统计分析对过程实施测量和监控并对测量和监控的结果进行统计分析从而寻求改进的机会是实现持续改进的最重要方法之一持续改进的武器--统计分析一查检表数据=事实 数据包括:定量数据和定性数据标准尺寸颜色外观20±1砖红良好119.8OKOK218.3OKOK319OKO
总论的主要内容:§1 管理活动二. 管理的职能10概念技能沟通29网络联系 11计划 15 26小企业管理者的角色19技术控制(四)新古典管理理论阶段(30年代60年代) ——以行为科学的产生和发展为主34414358第三章 信息获取表3-1 有用信息的特征数 据处理高层管理时间范围未来复习题过去总经理的办公室与现在的有什么区别一位低级管理者与 一位高
27持续改进过程MP4使用什么方式(材料设备)改进所需设施设备由谁进行(能力技巧培训) 主要职责:ISO室相关职责:各部门输入质量方针质量目标管理评审数据分析审核结果改进计划改善提案建议表输出改善提案效果报告书改进实施记录表如何做(方法程序技术)PDCA持续改进程序使用的关键准则是什么(测量评估) 持续改进项目按计划完成率过程名称持续改进MP4 :
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