建立成功的财务管理体系LEG991022BJ-GB企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的发展远景目标实现远景目标所需的积极的致胜战略雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的组织结构分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引发展方向,指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战
建立成功的财务管理体系LEG991022BJ-GB企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的发展远景目标实现远景目标所需的积极的致胜战略雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的组织结构分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引发展方向,指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战
#
Click 指引发展方向指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制说明合理的组织结构及决策体系LEG990730BJ-GB但期望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报净利润人民币亿元产量市场份额>回报收入现金流量?23514101差幅投资资本回报债务成本33尽管仍有缺陷以价值为基础的衡量方法是更好的管理工
Click 企业成功的要素分为必不可少的四个层次严格的内控程序条理清晰的财务组织模式优秀的核心经营程序 ?为什么价值中国的必须转向价值创造的心态从而吸引并有效地配置资本?什么是以价值为基础的管理以价值为基础的管理是一个综合的管理工具它可以用来推动价值创造的观念深入到一线员工中去?该观念如何用于中国中国企业无论拥有怎样的所有制结构无论是否是上市都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理L
Click 企业成功的要素分为必不可少的四个层次严格的内控程序条理清晰的财务组织模式优秀的核心经营程序 ?为什么价值中国的必须转向价值创造的心态从而吸引并有效地配置资本?什么是以价值为基础的管理以价值为基础的管理是一个综合的管理工具它可以用来推动价值创造的观念深入到一线员工中去?该观念如何用于中国中国企业无论拥有怎样的所有制结构无论是否是上市都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理L
优秀的核心经营程序 有效的管理程序合理的组织结构及决策体系?为什么价值中国的必须转向价值创造的心态从而吸引并有效地配置资本?什么是以价值为基础的管理以价值为基础的管理是一个综合的管理工具它可以用来推动价值创造的观念深入到一线员工中去?该观念如何用于中国中国企业无论拥有怎样的所有制结构无论是否是上市都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理1993不能提供财务业绩方面的信息可能会产生误导
#
图1联想科技当前的状况联想科技对2000年的抱负:销售收入增加50%经营利润提高30%提高在大多数细分市场的份额复杂的营运产品组合供应商组合客户组合地理分布次优的运营绩效由于从订单到付款流程中的问题而失去销售流动资金周转缓慢服务质量前后不一战略性挑战强大的国际分销商进入中国中国的电子产品客户要求更高联想科技的供应商可以直销,从而绕过联想科技1LEG990603BJ-GB图2以客户为中心核心流程
图1联想科技当前的状况联想科技对2000年的抱负:销售收入增加50%经营利润提高30%提高在大多数细分市场的份额复杂的营运产品组合供应商组合客户组合地理分布次优的运营绩效由于从订单到付款流程中的问题而失去销售流动资金周转缓慢服务质量前后不一战略性挑战强大的国际分销商进入中国中国的电子产品客户要求更高联想科技的供应商可以直销,从而绕过联想科技1LEG990603BJ-GB图2以客户为中心核心流程
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报