[知识讲解]根据员工年度考核结果对于考核等级为不合格的员工可考虑调整岗位对于年度考核等级连续两年为不合格的员工有权选择依法解除劳动合同类似于这样的规定以往我们可以从很多企业的绩效考核制度中看到但随着《劳动合同法》的实施这样的做法如果不及时调整企业将面临着法律诉讼的风险企业的人力资源管理一方面要考虑如何提高劳动生产率另一方面也要符合法律法规的要求以往很多企业的人力资源管理往往考虑后者过少甚至
如何处理员工的不满情绪2010-06-10????文章来源:中国总裁培训网?????? 抱怨是一种正常的心理情绪当员工认为他受到了不公正的待遇就会产生抱怨情绪这种情绪有助于缓解心中的不快管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌但一定要认真对待抱怨并不可怕可怕的是管理者没有体察到这种抱怨或者对抱怨的反应迟缓从而使抱怨的情绪蔓延下去最终导致管理的更加混乱与矛盾的激化薪酬问题?????? 薪酬直接关系着员工的
员工绩效考核结果处理表 编号:姓 名岗位评估时间工资序列年龄(美的)工龄单 位部门业绩考核得分能力评估得分态度评估得分综合考核得分业绩得分×70能力得分×20态度得分×10绩效考核等级: □ A(90-100分) □ B(80-89分) □ C(70-79分) □ D(7
如何处理不服从管理的员工案例故事:我的老部下变成了刺头怎么办 邵小强是刚晋升的一个部门经理接管这个部门没一个月最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱 以下是他的陈述:我做主管的时候我的助理吴卫工作挺努力但自制力太差—好赌我被提升为见习经理他也理所当然的升主管吴做主管期间挪用公款被我发现告诉当时的经理李但由于李即将调走为做老好人就放他一马 吴还向手下员工借钱搞得整个部门怨气太
如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪课程背景 《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施加上世界金融海啸经济危机的冲击与加剧国内大部分企业均受到了不同程度的影响可以说广大企业内外交困高层人士内忧外患茫然不知所措不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问律师人士进行调岗调薪裁员解雇来减轻企业的运营负担但却引发出一个严重的负面后果——广大在职员工的归属感认同感忠
如何消除员工心中不满 所有企业都会有许多员工在发牢骚有牢骚是正常的没有牢骚是特殊的但牢骚太多太集中势必会影响企业正常的生产经营应及时给于解决 解决牢骚实际上讲的是堵与疏的问题 这就像一个水池一样当流通不畅慢慢的就会堵住了水从上边满出来了当流通顺畅时杂质就随下水流走了水池就不会堵了 不让职工发牢骚职工的不满情绪无法发泄出来就会导致一是死气沉沉如死水一潭没有活力形成无
关键词: 薪酬 满意度 薪酬管理是人力资源管理中一个难点薪酬管理政策也是员工最关心的政策之一在制定新的薪酬政策时人力资源部门会广泛深入的进行各种调查并与上级反复讨论经过多次修改虽然薪酬管理是人力资源部门最费心思的事情但结果常常却不能让员工满意一薪酬管理的困难性 薪酬管理是人力资源管理学中理论与实践相差距离最大的部分学习薪酬管理方面的理论知识对人力资源经理的帮助几乎是微不足道的之所
如何对员工进行绩效考核企业员工的绩效管理显得尤为重要它犹如一把双刃剑做好了可提高企业整体效率创造最大效益留住优秀人才反之则会挫伤员工的积极性影响企业竞争力一对员工进行绩效考核的目的1.通过进行绩效考核提高员工的能力2.通过进行绩效考核加强管理者与员工之间的相互理解和信任3.通过管理者与被管理者经常性系统性的沟通增强员工对的认同感和归属感有效地调动员工工作积极性4.为薪酬福利晋升培训等激励政策的
如何对营销人员进行有效考核如何判断营销人员的工作成绩是好是差如何对营销人员的业务行为实行及时有效地掌控许多企业各显神通这里介绍一组管理技术指标—业务提成标准业务质量标准和工作质量标准以期对企业完善考核体系有所帮助为了便于讨论本文假设B营销人员采用底薪提成的方式计酬底薪月度发放提成分两部分:40的提成月度考核发放60的提成年终结算后发放一业务提成标准1.概念业务提成(M)是业务量(N)与单
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