流程图示权责单位及注示NG出货OK通知品质确认仓库备货计划下发出货通知OKOK仓库办理入库收续包装成品入库NG成品包装OK半成品成品入库品质制程控制生产排拉生产生产按计划领料计划排单生产特采挑选使用退货NGOK仓库办理入库仓库通知品质检验供应商送货采购下单客户下单订单评审业务接单由业务主管召集各部门权责人员召开订单评审会议评审内容:技术部确认结构与功能是否已OK相关是否已发放到各权责部门采购确
按订单生产企业流程图示权责单位及注示 业务接单由业务主管召集各部门权责人员召开订单评审会议评审内容:技术部确认结构与功能是否已OK相关是否已发放到各权责部门采购确认所需物料是否已找到相应的供应商及下单采购周期品质确认相对应的检验是否已到位 采购下单:采购在经过询价比价议价后下单给供应商确定交期将相关分发至相关部门并将预计交期回复给计划部门供应商:送货并做好产品标识品名数量 仓库:供应商
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: 订单式生产流程责任人: 张川 日期: 2002-3-21版本: 流程描述 客帐部随时根据需求(如出口香港的订单)向生产部下销售订单生产部将销售订单转换生产计划供应部按销售订单量采购包装材料材料合格后在周生产计划排产相关岗位职责分工南山生产中心: 生产总监生产部: 计划主管 制定生产计划周生产计划供应部: 制定包
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企业加工生产工艺流程图:企业其他必须说明的问题: :
(一)企业生产计划管理流程图编号:单位名称生产管理部流程名称生产计划管理流程层 次2概 要生产计划的制定和执行单位总裁生产总监生产部供应部销售部下属生产单位节点ABCDEF1审批审批审批审定审定签字开始制定年度生产计划分解为子季度计划分解为子月份计划汇总用料 计划生产过程 调度汇总分析 统计报表生产总结 报告结束原材料采购 产品入库 送货年度销售 计划季度销售计
生产企业电子申报流程图进口料件明细申报录入(1-3)未通过税务机关预审通过税务机关预审在(1-4)修改相应内容不过通过数据一致性检查(3-2)生成出口货物冲减明细(1-5)收齐出口单证明细录入(1-6)是否冲减返回基础数据采集检查数据一致性检查(3-2)增值税申报表项目录入(1-11)修改基础数据采集撤销已申报数据(4-3)税务机关反馈信息查询(4-2)税务机关反馈信息读入(4-1)正式申报生成汇
生产企业流程
唐村实业生产订单管理流程1.目的加强生产订单流程管理体现从销售到生产环节的无缝衔接实现产品加工过程安全高效低耗按期交货2适应范围:唐村实业3流程管理层3.1订单评审管理流程3.1.1该流程由订单主管部门组织生产厂生产技术部研究所销售部质量管理合同签订人对订单进行技术评审提出处理意见3.1.2对能满足客户(合同)要求的一般订单准备技术原材料预案对技术偏离较大的特殊订单由生产厂和
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