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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level项目管理知识研讨2003年7月22日项目管理知识体系简介项目干系人以及项目经理的职责项目管理的工具和方法议程Project Management Institute. (PMI)美
项目计划管理应用研讨胡纯200609项目管理流程和技术研讨项目管理实际问题研讨会目的什么是项目独特性一次性相互关联的活动什么是项目管理建立项目管理的流程为项目的每个阶段制定项目计划与项目干系人进行有效的沟通在特定的时间预算和规格要求下完成项目项目管理概念项目计划在项目生命周期的位置启动计划编制实施收尾时间控制项目管理流程定义阶段描述项目制定项目目标分解工作结构核算资源成本计划阶段分配职责确定工作顺
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级研发项目管理期望的活动工期 = (乐观的 4 x最可能的 保守的)6 活动工期的方差 = ((乐观的 - 保守的)6) 2 1内容提要一前言二项目和项目管理的概念?三项目组建四项目计划制定五项目计划控制六市场意识七知识产权八质量控制九成本意识十主要流程简介十一项目人力资源管理十二项目管理知识研发项目管理2一前言 项
项目执行项目构思项目可行性研究报告提出并得到批准之后制定项目计划的工作就显得十分重要组织结构图部门的职能关键部门的经理和部分成员项目内部启动低>5006-12个月低不成熟需要大量开发和集成是15级初级中级项目团队成员的组成和投入时间周例会每日会议日报周报问题跟踪报告(周报)周审查会不需要产品或服务描述 编制项目范围说明书 编制项目范围说明书 这在合同中会有清晰的定义1. 版本信
第十四章 项目计划管理主要内容 项目管理概述 网络计划方法 网络时间参数的计算网络计划优化关键项目管理方法第一节项目管理概述 一、什么是项目(1)项目:在规定时间内,由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作(2)规模大、耗资多、参加的单位多,没有或很少有经验可借鉴,管理十分复杂三个主要目标质量最高质量费用最低费用进度最短工期二、项目管理的目标 三、项目管理的分法 网络计划方法
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
项目设计思路本讲大纲:1、功能阐述2、功能结构3、系统预览支持:功能阐述众所周知,hao123导航是国内网页导航的第一品牌,千万用户上网的第一站。此建于1999年5月,前名是“精彩实用”,后来改名为“hao123”,hao123为网民提供了最便捷的上网体验,来到这里的用户快速找到自已需要的,而不用去记太多复杂的。2004年百度出资5000万人民币,外加部分百度股权。收购hao123
Click 8可持续性评估比战略环评更高一层它应该更具批判性在非环保领域也可以引入环保的概念和做法
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目开发计划管理体系 2011年12月背景介绍 86年毕业与南京工业大学 一级建造师 高级工程师 86 -2006 中建系统 其中:88 -92 中建驻外机构 工程索赔 94 - 2000 中国海外 项目管理
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