单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细化管理操作方法和策略主讲:齐连生案例讨论生活中的精细化问题精细化解决之道:模拟到数字41420222第一章什么是精细化一定义 精细化管理是一种理念一种文化它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的基本
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细化管理操作方法和策略主讲:齐连生案例讨论生活中的精细化问题精细化解决之道:模拟到数字41420222第一章什么是精细化一定义 精细化管理是一种理念一种文化它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的基本
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细化管理实践中国企业管理的必由之路黄冈电力中高层培训本次培训试图达到的目的理解精细化管理对企业的重要作用掌握精细化管理基本理论精细化管理在企业管理工作中的落实结合自己的素质提升融入到企业精细化管理优化的各项管理业务工作中 一管理粗放呼唤精细化二精细化管理是必由之路三高层管理者的精细化素养四精细化管理实践一管理粗放呼唤精细化1.企业管理的困惑2.粗放
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第 页第 页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级Copyright ? 2011 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可不得外传单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级精细化管理——老板如何自我解放课程框架发展脉络个人理解123理念篇实操篇工具篇精细化生
浅谈供电企业电力故障报修精细化管理摘要:电力工业是我国国民经济的一个基础分支它在我国国民经济中占有突出的位置社会要发展电力得先行但是目前不管是供电企业制度执行本身还是企业的关键电力技术都存在着一些不足这也就使得电力故障事故的发生不可避免为了减小电力故障给供电企业以及用户带来的损失我们就必须对电力故障报修进行精细化管理本文的重点是介绍一些有关供电企业电力故障的报修程序在这基础上浅析了供电企业的电力故
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.企业精细化管理论文:浅析企业精细化管理[摘要]本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性逐层论述企业如何开展进行精细化管理运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力实现企业又好又快健康可持续发展
企业精细化管理课程概述:细节决定成败但在精细化管理的同时如何能够做到高效率是许多管理者迷惑之处本次培训旨在向管理人员介绍精细化管理的思路提供精细化管理的基本方法和工具使学员能够将标准化流程管理数据管理管理报表和科学决策等精细化管理工具用在自己的管理工作中课程跳出生产管理的框架将精细技术应用在业务管理中使得其普适性进一步提高直接提升学员处理解决问题的能力和工作绩效课程对象:生产管理者总经理运营总监生
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2009-5-28注重管理细节 追求经济效益大力推进煤炭企业精细化管理清华大学客座教授中国煤经会战略管理委员会秘书长中国矿业大学兼职教授兖矿战略研究院 院长高级经济师牛 克 洪2主讲内容中国煤炭企业发展及管理创新趋势 煤炭企业精细化管理模式及案例介绍
目录电网组织制度发展历程(p48)··········2电力需求预测······················3电力需求预测概述····················3电力需求的定量预测方法···················4电力电量平衡······················26电力企业经营计划--现代计划方法·············276.3 现代计划方法——网络计划技
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