供应商评价办法 一制定目的 为了选择信誉良好具有实力的优秀供应商而制定的评价标准及依据二评价内容1评议内容主要为产品价格因素质量因素交货及时性售后服务及沟通等(1)产品价格指供应商提供产品的价格产品价格构成产品的主要成本(2)产品质量指供应商提供的产品是否能够满足我们的技术要求及性能需求(3)交货及时性指供应商能否按约定的交货条件组织供货准时送达(4)售后服务及沟通指供应商送达产
供应商考核管理办法1 目的通过考核及评价供应商有效地掌握供应商的品质价格交货期配合度确保采购工作有效地运行巩固我行和供应商之间的信赖及互利最大程度维护我行利益提高资金效益2 范围 本规定适用于为我行提供各种商品的厂商及服务提供者3 职责3.1 采购中心负责采购文件的编制负责采购产品的采购及组织对供应商的评价编制《合格供方名录》3.2采购部门负责供应商的选择评审和开发3.3使用部门负责产品质量
铁道部文件?铁建设〔2009〕91号关于印发铁路建设项目物资设备供应商信用评价办法的通知各铁路局各铁路(筹备组):为完善铁路建设市场诚信体系激励物资设备供应商保证物资设备供应质量信守合同和提高售后服务水平保证大规模铁路建设顺利实施现印发《铁路建设项目物资设备供应商信用评价办法》自印发之日起施行请各单位将本办法执行中的意见与建议及时反馈铁道部建设管理司
杭州姚生记食品有限供应商绩效评价管理办法1 目的范围为规范供应商绩效评价工作全面反映供应商综合能力促进供应商产品质量的稳定和提高确保产品市场竞争力的增强特制定本办法适用于本外购外协产品的供应商的定期评价和供应商管理工作2 职责质保部负责建立并保持《供应商绩效评价管理办法》对外购外协产品内外部反馈信息进行统计汇总和传递并对供应商服务及时性有效性及服务质量进行评价组织实施供应商绩效评价建
TS 2008-10-18实施XXXX 发 布DR-Ⅲ-GL4-01XXXXX有限2008-10-18发布供应商的选择和评价管理办法前 言本管理办法依据《质量手册》和ISOTS16949:2002《质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求》本管理办法由XX采购部提出 本管理办法由XX
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限制供应商的范围供应商品质成本交付和技术能力基于成本配送方式技术和服务需要的现存供应能力 高低供应商评价标准全面质量绩效体系和理念主要财务比率超越对手的重要竞争优势跨越多层供应商的垂直信息体系改善规划和预测整个供应链的前置时间减少在途库存降低成本提前获取下层供应商开展革新活动的信息完善产品开发设计开始调查权重分数5558.其他少数供应商的支持环境保护供应商的供应库管理衡量内容:交付绩效质量绩效供应
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供应商评价表 编号: 供应商名称 销售代表 供货名称 联系 合同情况 E - mail 地址 邮编 综合评价序号评价内容标准分评价标准得分E1产品质量25A.产品质量优异质保期内无故障 B.产品质量良好质保期内存在小故障等瑕疵 C.产品质量合格质保
2009年(材料)招标评审供应商评价表供应商: 年 月 日 企业的基本状况企业资质条件评 审 内 容评 价 内 容得分企业规模企业性质企业性质: □A 国企外资 □B合资股份□C 私企民营生产服务运作能力生产供应组织机构□A 建全完善 □ B 一般 □C
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