CPA考试内容人力资源战略的作用 【内容导航】: 1.人力资源战略的作用 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:人力资源战略的作用 人力资源战略需要考虑以下事项: (1)发展人力资源以增加产品或服务的价值 (2)使员工为企业的价值观和目标而努力 (3)为人事问题提供战略性解决方法 (4)使人力资源的发展与人力资源策
CPA教材精讲-人力资源 人力资源是指企业组织生产经营活动而录(任)用的各种人员包括董事监事高级管理人员和全体员工现代企业竞争的关键在于人力资源的竞争人力资源对实现企业发展战略起到重要的智力支持作用实现人力资源的合理配置可以全面提升企业核心竞争力 1.人力资源管理需的主要风险 (1)人力资源缺乏或过剩结构不合理开发机制不健全可能导致企业发展战略难以实现 (2)人力资源激励约束制度不合理
注册会计师考试内容人力资源战略的作用 【内容导航】: 1.人力资源战略的作用 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:人力资源战略的作用 人力资源战略需要考虑以下事项: (1)发展人力资源以增加产品或服务的价值 (2)使员工为企业的价值观和目标而努力 (3)为人事问题提供战略性解决方法 (4)使人力资源的发展与人力资
人力资源战略的作用 【内容导航】: 1.人力资源战略的作用 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:人力资源战略的作用 人力资源战略需要考虑以下事项: (1)发展人力资源以增加产品或服务的价值 (2)使员工为企业的价值观和目标而努力 (3)为人事问题提供战略性解决方法 (4)使人力资源的发展与人力资源策略相联系 为
CPA教材精讲-职能战略 市场营销战略 市场营销战略是企业市场营销部门根据总体战略与业务单位战略规划在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上确定目标市场选择相应的市场营销策略组合并予以有效实施和控制的过程 (一)确定目标市场 确定目标市场的主要工作是进行市场细分和目标市场选择 1.市场细分 (1)市场细分的利益:①市场细分有利于企业发现最好的市场机会提高市场占有率②市场细
CPA考试内容稳定战略 稳定战略又称为维持战略是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品以增加其竞争优势 稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大而企业在前期经营相当成功的企业稳定战略的优势: ①采用这种战略的风险比较小企业可以充分利用原有生产经营领域
CPA教材精讲-信息战略 (一)信息战略的类型 1.信息系统战略 与信息相关的战略包括:信息系统信息技术系统信息管理 信息系统战略确定了一个企业的长期信息要求并且对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞信息系统战略应遵循企业的经营战略并且必须确保在经营战略实施的过程中可获得保存共享和使用恰当的信息信息系统包括所有涉及信息收集储存产生和分配的系统和程序 信息系统可分为七类: 类型 内容
CPA教材精讲-战略选择 第一节总体战略 发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略密集型战略和多元化战略 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的
CPA考试内容并购战略 1.并购的类型 2.并购的动机 (1)避开进入壁垒迅速进入争取市场机会规避各种风险 (2)获得协同效应协同效应产生于互补资源而这些资源与正在开发的产品或市场是相互兼容的协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现 用系统理论剖析这种协同效果可以分为三个层次: 第一购并后的两个企业的作用力的时空排列得到有序化和优化从而使企业获得聚焦效应例如并购后两个企业在生产
CPA教材精讲-总体战略 发展战略 企业发展战略强调充分利用外部环境的机会充分发掘企业内部的优势资源以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 发展战略主要包括三种基本类型:一体化战略密集型战略和多元化战略 1.一体化战略 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度扩大经营规模实现企业成长一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一
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