单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级高效执行核心4原则聚焦最重要的目标引领性指标建立激励记分卡规律问责制
高效执行力 EXECUTION☆许多人认为执行属于企业经营中的战术层次人 只要授权下属即可而且这么一来人才会有时 间去思考更「重大」的课题这种看法完全错误☆执行并非仅局限在战术层面它应该是一套纪律与一 套系统我们必须将执行深植于企业的战略目标与 文化当中☆组织的人也必须深入参与其中而不能只是将相 关的工作授权给下属许多企业人花了很多时间 在学习与倡导最先
执行应该成为一家的战略和目标的重要组成部分它是目标和结果之间「缺失的一环」30机遇
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级高效执行力主讲:李德? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程力﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ 现状(今天)战略目标(3-5年)战略流程人员流程运营流程物流人流信息流执行力投入(人财物信息时间)市场(用户)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级高效执行力中企智汇企业管理顾问提供中企智汇——值得信赖的企业管理培训专家
个人奖金高发展快针对这个特殊的群体安排培训要合理做到有针对性的进行不能浪费司机的时间 外场经理要对部门所学的文件进行总结对于学习不到位的文件要加强学习防微杜渐 量化管理对学习过的文件或者规定进行量化管理并制定合理的考核机制执行的四个凡事
任务:对程序负责对形式负责对苦劳负责就是不对结果负责为什么详细的说明和行动计划放到了基层员工依然做不到为什么降低了质量要求员工依然无法实现为什么明明规定了进度计划明明完不成却不提前说等到时候使得组织紧急救火为什么有这么多规范和标准执行的过程中就是不能遵守为什么预算在组织中搞了这么多年还是得不到真正的落实……活动规则SEIKETSU清洁1S:整理定义:将整理整顿清扫制度化和标准化1拖地要30分钟只有
#
高效执行力主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年12月17-18日 深圳培训费用:2980元人(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象:企业中高层管理者各部门经理主管等职务课程背景: 在竞争日趋激烈的市场环境下企业要想获得持续的发展除了要制定正确的战略决策外另外一个重要的就是必须加大执行力的力度如何才能真正地提升企业的执行力提升执行力的关键在哪里这个问题一直困扰着许多企业
主讲老师:丁品洋高效执行力提升 课程结构1、执行力的认知2、执行力提升一--心态决定结果3、执行力提升二--是关键4、执行力提升三--制度是保证5、执行力提升四--文化是源泉第一讲 执行力的认识意识篇1、认识执行执行是一门学问执行是企业管理者的主要工作执行应当是一个组织文化中的核心要素拉里-博西迪/拉姆-查兰《执行》执行是一套系统对方法目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进责任的具体落实根据环境
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报