中建三局一施工管理策划书XG-LC-004-01中建三局一深圳分厦禾裕景项目施工管理策划书 编制时间:2012年 8 月 1 日审核时间:2012年 8 月 5 日审批时间:2012年 8 月 10 日 : PAGE 45 : : PAGE 0中建三局一施工管理策划书XG-LC-004-01目 录 TOC o 1-2 h z u
1工程总承包项目实施规划1.1工程总承包项目管理组织规划1.1.1项目管理机构设置 本对所承接的工程项目进行综合管理在工程实施过程中加强对工程设计工程进度工程费用和工程质量的控制同时注重工程的安全图纸和文件管理围绕工程总进度和质量第一安全第一的目标全面开展包括:工程设计分包合同签订设备采购设备监造验收及发运工程施工和设备安装分部调试人员培训系统调试试运行系统消缺性能
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 建设项目工程管理(含工程总承包管理)
目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc338327497 第一章 前言 PAGEREF _Toc338327497 h 2HYPERLINK l _Toc338327498 第二章 组织机构设置 PAGEREF _Toc338327498 h 3HYPERLINK l _Toc338327499 第一节. 总承包方和分包方
施工总承包方和施工总承包管理方及工程总承包和施工总承包的区别施工总承包方施工总承包管理方的区别:施工总承包方是由业主选择的一个总承包施工单位就是整个工程的具体施工单位他是从土建到安装等一系列的施工行为的实施单位而施工总承包管理方是有业主雇请的代替业主的一个施工管理的单位他只是实施整个工程的施工管理行为不具体从事工程实施也是协调施工单位以及监理单位等其他单位的管理方是代表业主的施工总承包管理方
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工程总承包项目管理讲义第一篇 工程总承包项目管理实务第二篇 案例分析 第一篇 工程总承包项目管理实务1.建设工程总承包在中国及世界的发展1984年提出建立总承包企业的设想1997年《建筑法》明确提倡对建筑工程进行总承包确立了工程总承包的法律地位2003年建设部发出《关于培育
项目工程总承包招 标 文 件工程编码: 项目名称: 招 标 人: (盖章)法定代表人或其委托代理人: (签字或盖章)招标代理机构:
集 团 公 司CORPORATIONEPC总承包管理手册编 写 组 2 O 0 6年9月目 录第1章总则………………………………………………………………………………………11.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………11.2手册编制思想……………………………………………………………………………11.3手册编制原则………………………………………
目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc324278358 摘要 PAGEREF _Toc324278358 h 3 HYPERLINK l _Toc324278359 第一章绪论 PAGEREF _Toc324278359 h 4 HYPERLINK l _Toc324278360 1.1 EPC工程总承包项目合同研究意义
集 团 公 司CORPORATIONEPC总承包管理手册编 写 组 2 O 0 6年9月目 录第1章总则………………………………………………………………………………………11.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………11.2手册编制思想……………………………………………………………………………11.3手册编制原则………………………………………
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