公路运输成本效益分析随着我国公路建设的发展道路运输已经成为我国最主要的运输方式物流运输业的发展又引发了物流市场的诸多矛盾2004年6月2013交通部等七部委展开联合治理超限超载运输的行动2005年1月1日我国部分省市下调重型车辆收费标准2030目前燃油价格的不断上扬也必将对我国运输市场造成极大影响政策的变革经济条件的变化等必然引起道路收费标准的调整行政部门规费征收的改革及运输市场的货运价格的
(1)技费用要京构成可分为10种包括外购动力费外购燃料费外购材料费外购低值易耗品职工工资职工福利费固定资产沂旧费固定资产修理费养路费其他费用支出(2)按经济用途分类可分为车辆费用和营运间接费用两大类车辆费用指企业营运车辆从事运输生产活动所发生的各项费用包括工资职工福利费燃料轮胎修理费车辆折旧养路费公路运输管理费车辆保险费事故费税金其他费用等营运间接费指运输企业以下的基层分车队车站发生的营运管理
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道路运输案例分析一道路运输继续教育的重要性为了不断提高道路运输驾驶员职业素质驾驶员在从业过程中更好的服务于乘客对货物认真负责对持有《中华人民共和国道路运输从业人员从业资格证》的经营性道路客货运输驾驶员和道路危险货物运输驾驶员进行继续再教育不断提高道路运输驾驶员的职业技能和职业道德水平使其知识和技能得到更新的多种形式的教育二案例分析1超速行驶的危害及案例危害一:反应距离延长危害二:车辆磨损大危
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style企业物流成功案例分析Billy Yang项目经理 DHL 中国2006 年 4月14日主要内容项目背景 解决方案项目收益问题与解答 8 min22 min5 min 5 min主
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 物流运输成本管理[主题案例]沃尔玛的成本哲学1大车满装2车辆自有3GPS4连锁物流部门5省去检货环节6直达[思考题]1结合案例分析如何从系统角度节省物流成本2成本控制要遵循哪些原则公路水上物流运输成本核算内容和方法 第一节 物流运输成本概述第二节 汽车运输成本核算与控制第三节 水上运输成本核算第四节
配送中心物流成本管理及分析案例配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理并通过成本差异分析发现问题提出解决问题的方法 配送中心实施物流成本预算管理必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算明确责任同时配合进行业绩分析和评定在配送中心物流成本管理中要注意协调总体成本最低同个别物流费用
目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc292987498 摘 要 PAGEREF _Toc292987498 h 1 l _Toc292987499 关键词 PAGEREF _Toc292987499 h 1 l _Toc292987500 前言 PAGEREF _Toc292987500 h 1 l _Toc292987501 一湘中物流
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