应对供应商涨价的策略?? (1)采用灵活的谈判策略进行谈判??? 谈判中面对供应商的涨价要求采购人员可采取以下策略如下所示:??? 1)直接议价:供应商提高售价时往往不愿意花太多时间重复价格谈判因此采购方可要求沿用原来价格购买买方直接表明预设的底价使供应方提出较接近该底价的价格进而要求对方降价要求供应商说明提高价格的原因采购人员对任何不合理的加价提出质疑要求供应方降价当采购人员不想再讨价还价时或当
[经济学] 供应商防范卖场对价格破坏的几点策略卖场为了在与同行的竞争中获得胜利各自使出了十八般武艺在众多的竞争形式中被用得最多的就是价格竞争价格战在你方唱罢我登场的局面中愈演愈烈为抢占终端市场份额KA卖场总是将制造商视为生命线的价格体系当作价格战的武器和资源利用价格崩溃产生的杀伤力来打击自己的竞争对手KA卖场的这种做法直接后果就是制造商的产品价格体系崩盘厂方面对各路终端的质问手
供应商管理的策略与方法供应商管理一直是物流采购中的重要问题本文详细论述了选择供应商的原则和步骤选择供应商的流程及标准并对在供应商管理中应用六Σ作了案例分析 1.选择供应商的原则和步骤 在电子制造企业中标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节战略采购包括供应商的开发和管理订单协调则主要负责材料采购计划重复订单以及交货付款方面的事务这种组织结构与销售体系非常类似很多销售型也建
供应商的评价月份厂 商得 分排名备 注质量管理部经理: 填表者:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 与供应商的谈判策略及应付方法 和小的供货商比较商场更愿与大的供货商合作因为大的供货商资金雄厚他们往往出自于市场的考虑不会拒绝商场提出的要求如降价提供更高的赞助费等这些供货商的商品品种较多这一商品不赚钱别的商品能赚钱只要整体能保持赚钱他们就能从心理上去接受商场的条件而对小的供货商而言斤斤计较因为他的商品种类很少
供應鏈的定義供應鏈績效的衡量供應鏈設計策略委外經營價值密度環球採購分眾生產個案:PePe牛仔服飾網路美國紐約供應鏈管理(SCM)的目的在整合供應商製造商貨運倉儲以及零售商等不僅確保在生產過程中產品能夠在適當的時機地點送達也能夠將整體生產的成本降至最低以滿足消費者的需求參與生產的成員也透過緊密的聯繫減少不必要的生產成本銷貨(收益)成本平均總存貨價值14137快速反應供 應 鏈同時擁有功能產品及創
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限制供应商的范围供应商品质成本交付和技术能力基于成本配送方式技术和服务需要的现存供应能力 高低供应商评价标准全面质量绩效体系和理念主要财务比率超越对手的重要竞争优势跨越多层供应商的垂直信息体系改善规划和预测整个供应链的前置时间减少在途库存降低成本提前获取下层供应商开展革新活动的信息完善产品开发设计开始调查权重分数5558.其他少数供应商的支持环境保护供应商的供应库管理衡量内容:交付绩效质量绩效供应
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供应商评价表(供应品) 控制编号:CX08-05 NO 所购物品名称供应商供应品规格型号地址联系评价人评价日期质量与价格生产规模、交付进度、履约能力是否符合要求?是□否□;货源是否稳定?是□否□;供货质量是否符合要求?是□否□;包装、运输质量是否符合要求?是□否□;各项技术指标是否符合标准要求?是□否□;价格是否合理?是□否□;其他:服务与信誉
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