大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    总经理工程部(虚设)售后服务部总体结构:管理跨度过宽工作过于繁重以至于不能很好协调控制贸易部销售部缺失人事考核培训日常事务处理等职能总仓库副总经理市场部(虚设)采购部总经理助理海城门市经理售后部经理生产部组织结构:分板检验副总经理采购部经理财务部组织结构:

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PAGE ZZ房地产开发部组织结构诊断报告机密重要说明本次汇报为中期汇报所有观点均非最终结论项目进程第1-3天0723-0725第4-6天0726-0728第7-12天0729-0803第13-24天0804-0815搜集内部研讨高层访谈内部研讨问卷设计中期报告汇报访谈阶段中层访谈:66人次高层访谈:13人次外部访

  • (ppt65).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自 . 3722 中国最大的库下载XXX组织结构诊断报告机密导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2作为中国石油重要的战略接替区从XXX年开始XXX采用X石油的运作模式采取两新两高的体制获得了飞速发展41555891601952533114203854194354734950100200

  • (ppt 65).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载XXX组织结构诊断报告机密导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2作为中国石油重要的战略接替区从XXX年开始XXX采用X石油的运作模式采取两新两高的体制获得了飞速发展41555891601952533114203854194354734950

  • 与人力资源(下)(ppt82).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第页来自 .3722 中国最大的库下载原因之一是员工未能感受到武汉院的美好发展前景访谈发现: 现在是市场变好这种局面最多还能持续2-3年接着就是很多人没有事干的时候了调查问卷显示: 虽然员工普遍认为战略方向是否正确决定院的生存与发展但大部分员工对院战略不甚了解必然也不能感受到院的前景调查

  • 木业业务流程.ppt

    一主业务流程二销售流程三采购流程四生产流程五仓储流程六售后服务流程总经理无不买查成品库存销售安装任务查原材料库存有估计采购时间生产部采购需求和顾客洽谈销售部生产任务完成生产原材料检验入库程序缺乏标准混淆了采购标准和标准因此难以对采购考核有时质检和分板程序性混淆总经理无买查成品库存销售安装任务查原材料库存有估计采购时间生产部采购需求和顾客洽谈销售部生产任务完成生产对于客户的需求信息缺乏收集反馈业

  • 思腾思特-啤酒--1.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level青岛啤酒股份有限组织结构重组专题讨论会2002.9 - 青岛思腾思特管理咨询(中国)Stern Stewart Co.青岛啤酒股份未来组织结构设想青岛啤酒股份有限

  • 0620木业业务流程.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级青岛乾坤木业有限业务流程诊断报告北大纵横管理咨询二零零二年六月目 录一主业务流程二销售流程三采购流程四生产流程五仓储流程六售后服务流程主业务流程:的市场整体营销功能薄弱销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发现好的材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品

  • 爱维龙媒——XXX公司.pptx

    ??爱维龙媒咨询XXX组织结构诊断报告导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议目的:找油成立之初企业的定位是相对独立的指挥部目的是找油组织架构是借鉴XX的做法采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时最主要的目的是找油是按照油的模式实行项目管理甲乙方模式最大的好处就是自身负担小当工作需要时才与各项目部发生经济关系XX探井的施工

  • .ppt

    资生堂丽源化妆品有限组织结构及岗位设置北大纵横管理咨询二零零三年七月机密项目进程2个月工作时间SLC当前职位分析绩效管理体系设计分析岗位说明书的编写34项目的启动 内、外部收集015内部访谈、调查2人力资源管理建议方案职位说明书编写我们对的各级人员进行了访谈总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部