一目的:1.为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义2.为了清晰的表明本企业选取指标的目的指向战略的程度3.为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明4.为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利二代码说明:指标名称说明:指标类别名称? ? ? ? 指标编号? ? ? ? 指标类别名称? ? ? ? 指标编号财务类指标? ? ? ? F? ? ? ? 营运类指标? ?
某关键业绩指标(KPI)手册目的:为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义为了清晰的表明本企业选取指标的目的指向战略的程度为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利代码说明:指标名称说明:指标类别名称指标编号指标类别名称指标编号财务类指标F营运类指标P客户类指标C学习与成长类指标L数据来源一栏中符号与部门的对应说明:数据来源数据编号数
某关键业绩指标(KPI)手册目的:为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义为了清晰的表明本企业选取指标的目的指向战略的程度为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明为了便于不同业务单元考核时选取指标的直接和便利代码说明:指标名称说明:指标类别名称指标编号指标类别名称指标编号财务类指标F营运类指标P客户类指标C学习与成长类指标L数据来源一栏中符号与部门的对应说明:数据来源数据编号数
房地产KPI指标体系设计不满意中等较好极好50分以下60708090100 人力资源部经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的2012年工作计划报告100分1全面规划2002年人力资源部工作计划并做到切实可行2回顾考核周期内的人力资源工作并对未来的发展提出合理化建议10见表一本岗位提交报告合理规划2012年人力资源工作员工招聘工作报告100分1按计
关键绩效指标辞典???财务类指标??关键绩效指标指标定义计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用计划费用)100部门费用实际及预算项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用计划费用)100项目研究开发费用实际及预算课题费用预算达成率(实际课题费用计划费用)100课题费用实际及预算招聘费用预算达成率(实际招聘费用计划费用)100招聘费用实际及预算培训费用预算达成率
XXXXXXXX有限KPI绩效考核指标作业指导书2008年8月前 言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具也是衡量及各部门目标达成组织和人员行为绩效的关键指标体系关键业绩指标是依据企业组织成员行为与战略目标之间的价值创造关系因素因果关系建立起来的指标体系 为配合KPI绩效管理体系的建立保证组织实际
质量部经理KPI指标表序号KPI指标权重绩效目标值1质量检验计划完成率20考核期内质量检验计划完成率达1002部门管理费用控制率10考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3工程质量合格率10考核期内工程质量合格率达1004原材料进厂合格率10原材料进厂合格率达1005质量检验规程执行率10质量检验规程执行率达1006工程质量检验报告编制及时率10工程质量检验报告编制及时率达1007质量认证一
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网店全体人员 -KPI考核指标遇到老客户点名找的客服订单成功的奖30元线下带客户来购买产品的 按销售额奖10(注:其商品如在活动期间内(以活动价出售的不享有10的销售额奖以及清仓价出售的同样不享有10销售额奖))线上除客人自身购买的产品外给客人引导其他产品成功的奖励销售额的10每个月自身工作零
KPI指标体系建立流程 HYPERLINK :baike.baiduview1423174.htm t _blank KPI指标的提取可以十字对焦职责修正一句话概括但在具体的操作过程中要做到在各层面都从纵向战略目标分解横向结合业务流程十字提取也不是一件非常容易的事情 分解企业战略目标分析并建立各子目标与主要业务流程的联系企业的总体战略目标在通常情况下均可以分解为
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