第1讲 招聘面试技术与方法导论 【本讲重点】招聘面试工作的重要性招聘面试的准备工作语言信息与非语言信息高效面试的四个保障 招聘面试工作的重要性 在讲述招聘面试的技术之前我们先来做一个小游戏以此来揭示本课程的主要结构和体系小 游 戏三国人物是大家耳熟能详的您可以任意选择几组三国中的人物然后将您的团队分成几个小组每一组各选派两名代表由他们随意抽取一组人物两人可以协商通过两种形式向其小组的其他队友
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第1讲 招聘面试技术与方法导论?【本讲重点】招聘面试工作的重要性招聘面试的准备工作语言信息与非语言信息高效面试的四个保障?招聘面试工作的重要性?在讲述招聘面试的技术之前我们先来做一个小游戏以此来揭示本课程的主要结构和体系小 游 戏三国人物是大家耳熟能详的您可以任意选择几组三国中的人物然后将您的团队分成几个小组每一组各选派两名代表由他们随意抽取一组人物两人可以协商通过两种形式向其小组的其他队友传达
1:最经济的判断履历真实性的做法是( ) 回答:正确A 派人调查 B 自己调查 C 追问细节 D 以上都不正确 2:在面试时人际敏感度体现在哪些方面( ) 回答:正确A 通过观察知道别人的态度 B 在不问别人的前提下知道他们的兴趣 C 根据听众的感受说话 D 以上都包括 3:在进行面试访谈时应该在什么时候给对方反应( ) 回答:正确A 当我们发现他离题万里的时候 B 当我们发现他所问非所答的时候
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于胜任力素质的招聘面试技术基于素质模型问题设计胜任素质综述本次课程内容面试过程的实施面试之后的选择建立胜任素质模型各职系胜任素质模型?什么是素质素质是个体完成一定活动(工作)与任务所具备的基本条件和基本特点是行为的基础与根本特点包括知识技能性格自我认知兴趣动机等个人特征 素质是个体完成任务形成绩效及继续发展的 前提
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于胜任力素质的招聘面试技术基于素质模型问题设计胜任素质综述本次课程内容面试过程的实施面试之后的选择建立胜任素质模型各职系胜任素质模型?什么是素质素质是个体完成一定活动(工作)与任务所具备的基本条件和基本特点是行为的基础与根本特点包括知识技能性格自我认知兴趣动机等个人特征 素质是个体完成任务形成绩效及继续发展的 前提
第1讲 招聘面试技术与方法导论?【本讲重点】招聘面试工作的重要性招聘面试的准备工作语言信息与非语言信息高效面试的四个保障?招聘面试工作的重要性?在讲述招聘面试的技术之前我们先来做一个小游戏以此来揭示本课程的主要结构和体系小 游 戏三国人物是大家耳熟能详的您可以任意选择几组三国中的人物然后将您的团队分成几个小组每一组各选派两名代表由他们随意抽取一组人物两人可以协商通过两种形式向其小组的其他队
基于胜任力的行为面试法
基于胜任力模型的结构化面试提纲(幸福泉市场部经理总监岗位)主旨:1.将岗位胜任力置于人—职位—组织匹配的框架中即既满足任务导向又符合组织价值观及组织发展的要求 2.本岗位的关键胜任力为:德-责任心事业心超越自我才-开拓务实战略视角(划的为重点评价项目)胜任力特征名称本岗位胜任力评价指标评价方式(或提出问题)回答记录知识系统的营销理论知识管理理论知识基本的财务金融知识等了解过去学习经
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