生产经理(主管)实用工具书生产管理制度表格模板复制即可以使用目 录 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc188761856 第一章 生产管理岗位设计与工作事项 PAGEREF _Toc188761856 h 6 HYPERLINK l _Toc188761857 一生产管理岗位设计模板 PAGEREF _Toc188761857 h 6
文件编号生产用模具管理制度文件种类生产QZSJ--SMP·031版本号02制定人审核人批准人执行日期制定日期审核日期批准日期颁发部门分发部门生产部质量部目 的:建立生产用模具的管理规程防止模具损坏和出现差错责 任:操作人员工段长生产部经理范 围:压片所用的各种规格的冲头冲模和铝塑包装机所用的各种规格的模具内 容:1 模具的保养:拆下的模具应涂油装盒后放置在模具间使模具长期保持油润清
职业经理MBA必备实用管理工具书《生产管理工具箱》目录第一章生产部组织结构与责权一、生产部组织结构图二、生产计划管理机构的职责三、生产技术管理机构的职责四、产品研发管理机构的职责五、生产设备管理机构的职责六、生产质量管理机构的职责七、生产采购管理机构的职责八、生产仓储管理机构的职责九、生产安全管理机构的职责十、生产计划管理机构的权力十一、生产技术管理机构的权力十二、产品研发管理机构的权
生产车间工具管理制度 为保证生产工具的正确使用及有效管理特制定如下制度:一 总则1目的:规范各类工具的保管领用以旧换新移交报废程序以避免工具的超标领用及调任无交接等现象2适用范围:员工使用工具的标准制定领用退库交接报废等二 工具的领用更换及退还1工具领用条件:A各机台工具首次领用必须是在领用标准范围内B换领必须以旧(坏)换新2工具领用程序:A工具为首次领用时领用机台填写工具领用单注明用
北京欧伏电气设备有限生产工具管理制度 Q/ON-OFF3-07-211主题内容与适用范围:本制度规定了北京欧伏电气设备有限电装部工具的计划、借用、报废交接的要求,适用于电装部的工具管理。2引用标准:Q/ON-OFF2-09《过程控制程序》3职责:电装部工具由工艺部统一管理。4工作程序:41工具计划工艺部每年1月根据上年度工具使用情况和下年度产值目标提出当年工具计划。临时计划每月增补。工
生产用模具的管理生产用模具的定义生产用模具是与生产经营有关的设备器具工具等按工艺装备的用途可以分为夹具刀具(切削工具)量具模具及辅助工具等生产用模具按何种资产管理判别的标准生产模具按其使用用途来划分:生产模具使用年限超过一年使用价值在 2000元作为固定资产来管理否则作为低值易耗品来管理生产模具的摊销标准属于固定资产管理的模具原值和预计的使用寿命扣除预计净残值(原值的5)确定其折旧率在其使用年限内
生产工具仪器仪表管理制度文件编号:THZD-35-0A目的确保生产工具仪器仪表合理采购正确使用和保管应用范围:适用于本所有生产工具仪器仪表的管理职责:物控部负责生产工具仪器仪表的全面管理组织稽查员定期对生产工具仪器仪表控制情况进行检查考核(可结合5S检查一并进行)行政部根据各级检查考核的结果进行相应处罚实施要求: 总要求.1 建立生产工具仪器仪表专用帐册.2 生产工具仪器仪表的采购验收
家具厂生产管理制度生产作业管理工艺流程:开料-铣型-封边-排钻-试装-清洁-自检-打包入库生产人员必须严格执照《操作规程》和《质量标准》进行作业做好生产中的自检工作如违反操作规程或产品质量不达标有权对相关责任人酌情处罚车间各班组必须严格按照车间负责人安排实施工作根据各班组和人员的状况精心开展工作对不服从安排者每次处以50元罚款对人身攻击谩骂者视情节的轻重每次处以100至300元罚款造成恶劣影响
生产车间工具管理办法 为保证生产工具的正确使用及有效管理特制定如下办法:一 总则1目的:规范各类工具的保管领用以旧换新移交报废程序以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象2适用范围:员工使用工具的标准制定领用退库交接报废等二工具发放标准的制定1根据各机台班组使用工具情况由生技部统一制定工具发放制度三 工具的领用更换及退还1工具领用条件:A各机台班组机长首次领用必须是在领用许可范围内B换领
场务管理员安全生产岗位责任制一要牢固树立以矿为家的思想认真负责地搞好场务管理工作二负责检查监督出煤车辆在指定地点倒煤汽车在指定地点装煤要经常保持煤场干净整齐三要当好矿长的情报员随时掌握煤炭市场变化情况及时向矿长汇报以便做出正确的决策四要经常指挥和监督地面装载机司机工作行为要经常保持刮板机溜头和筛底畅通不得影响正常生产五准确掌握各集装站调运情况完成计划情况准确统计好每天的销售量作好日报表六要坚守工作
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报