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ERP应用企业案例一企业概况华南机械制造股份有限是一家主要生产机械标准件和机械工具为主的机械制造企业有总资产几千万元员工数百人下设办公室销售部生产部技术部开发部采购部质管部人事部仓务部财务部信息中心一车间二车间三车间等部门企业之前已有多个部门应用了管理系统包括销售管理系统人事工资系统财务管理系统仓库管理系统但各个系统是在不同时间委托不同单位开发的各个系统均只能独立运行系统之间不能
焦作华科液压ERP信息化 为了实现化国际化信息化的战略目标华科液压适时提出了以企业信息化带动产品创新技术创新和管理创新的行动纲领明确地指出了信息化的总体目标和技术路线在实施过程中始终贯彻效益驱动整体规划分步实施重点突破的方针在每个阶段和每项内容方面最大限度的达到实施与应用紧密结合应用与需求保持一致实现并满足需求取得利益 1建立以高速光纤为主干100M到桌面的高速交换以太网(LAN
联想产品问题3: 98年11月起实施ERP一期4个月后没有成效危机一:联想内部认为ERP只是一个软件系统当作IT项目来做项目组以技术部门为主导业务部门没有介入由技术部门推动业务部门做后者不积极业务流程的设计优化根本没有办法深入项目也无法推进危机二:99年1月德勤咨询顾问离开项目组ERP项目被迫终止实施前德勤咨询为联想做了项目的整体咨询提供了一套FastTrack实施方法论和流程改造与设计模
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