环球网校学员专用第PAGE9页 共NUMPAGES9页(二)比较法(3个)★1.排序法概念:将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列分类简单排序法:评价者把所有员工按照总业绩的顺序排列起来交替排序法:对简单排序法的一种改进它在评价员工业绩时采取掐头去尾和逐级评价的方法最终获得员工业绩的
环球网校学员专用第PAGE5页 共NUMPAGES5页第二节 绩效计划与绩效监控【知识点】绩效管理的流程绩效计划绩效监控绩效辅导绩效考核绩效反馈绩效改进【知识点】绩效计划1.绩效计划的概念(1)绩效管理的第一个环节也是绩效管理过程的起点(2)是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第三节绩效评价与绩效管理工具【本节考点】【考点】绩效评价【考点】绩效管理工具【考点】绩效评价(一)绩效评价技术(三类技术,即8种方法)1.量表法(3个)★(1)图尺度评价法概念该方法列举一些特征要素并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。这是一种最简单、最常用和运用最普遍的绩效评价方法。也称为等级
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 中级经济师QQ群:310935229购买最新版课件面授押题联系QQ:951425103第三节绩效评价与绩效管理工具【本节考点】【考点】绩效评价【考点】绩效管理工具【考点】绩效评价(一)绩效评价技术(三类技术,即8种方法)1.量表法(3个)★(1)图尺度评价法概念该方法列举一些特征要素并分别为每一个特
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版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第三节 绩效评价与绩效管理工具【本节知识点】【知识点】绩效评价【知识点】绩效管理工具【知识点】绩效评价一、绩效评价技术(三类技术,即8种方法)(一)量表法(3个)1图尺度评价法概念该方法列举一些特征要素并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。这是一种最简单、最常用和运用最普遍的绩效评价方法。也称为
环球网校学员专用第PAGE6页 共NUMPAGES6页【知识点】绩效管理工具(目标管理法标杆超越法关键绩效指标法平衡计分卡法)★★(一)目标管理法1.概念(1)关键绩效指标法和平衡计分卡法是基于企业战略的系统考核方法比较适用于企业战略进行重大调整的时期(2)企业战略在一定时期内相对稳
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 【考点】绩效管理工具从横向上不断拓展评价范围,从单纯的财务指标扩展到全面考察;从纵向上不断提升经营的功能,从单纯的绩效评价工具上升到战略性绩效管理工具。(一)目标管理法★1概念目标管理是一种沟通的程序或过程,它强调企业上下一起协商,将企业目标分解成个人目标,并将这些目标作为经营、评估、奖励的标
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 中级经济师QQ群:310935229购买最新版课件面授押题联系QQ:951425103【考点】绩效管理工具从横向上不断拓展评价范围,从单纯的财务指标扩展到全面考察;从纵向上不断提升经营的功能,从单纯的绩效评价工具上升到战略性绩效管理工具。(一)目标管理法★1概念目标管理是一种沟通的程序或过程,它强
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 第三节 绩效评价与绩效管理工具【本节知识点】【知识点】绩效评价【知识点】绩效管理工具【知识点】绩效评价一、绩效评价技术(三类技术,即8种方法)(一)量表法(3个)1图尺度评价法概念该方法列举一些特征要素并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。这是一种最简单、最常用和运用最普遍的绩效评价方法。也称为
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