红塔说山高人为峰海尔说人人是人才赛马不相马松下幸之助说企业最好的资产是人A 吃肉的目标绝不动摇 B忠诚于团队 C 面对任务执著而富有耐心 D 狼的好奇心 E 顺水行舟 四 要做狼不做羊 九思考:
打造狼性团队打造狼性团队? ? 红塔说山高人为峰海尔说人人是人才赛马不相马松下幸之助说企业最好的资产是人? ?人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素我们了解了吗我们用好了吗世界著名的控制论专家N.维纳说:每一个人即使是做出了辉煌创造的人在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一? ???营销团队是一种攻击性的群体面对现代商战的竞争培养他们英勇善战的狼性是成功的关键? ???现在让我们来剖析一
打造团队精神什么是狼性什么是团队卓越团队的基础是什么如何凝聚团队如何激励团队如何确定目标达成结果2)没有借口——完成任务是一个假象企业不需要任务企业需要结果 结果是可以用来交换的对象是有价值的任务是拿来对付上司和老板的完成任务就是做了老板交待的事但没有达到老板想要的效果狼性进攻的六拼法则与拥有相同目标的人同行能更快速更容易地到达目的地因为彼此之间能互相推动11 >2 的团队才是优秀的团队Step
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级凝聚力训练机构单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级打造企业狼性团队2009.6 企业管控与执行突破 45241系统的核心关键 企业管控什么如何管控 执行突破什么如何突破 制度和执行的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级凝聚力训练机构单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级打造企业狼性团队2011.10 企业管控与执行突破 45241系统的核心关键 企业管控什么如何管控 执行突破什么如何突破 制度和执行的
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狼的十大处世哲学狼之团队精神狼知道如何用最小的代价换取最大的回报狼会在小狼有独立能力时坚决离开它因为狼知道如果当不成狼就只能当羊了1团队和群体2群体和团队的区分3乌合之众向梦幻团队的过渡1团队的两种行为2四种不同的团队方法1让目标引航2制定目标的原则3把握目标的挑战性1什么是团队精神2团队精神的三个层次1人际关系是一种网络 他是人们在社会生活和工作中相互联系相互影响的无形网
企业管理课程:《打造狼性营销团队》【课程背景】如果将狼与雄狮或猛虎相比狼真算不上是猛兽它的体力与身形与狗差不了多少但是狼却以自己矢志不移的食肉信念百折不挠的作战态度众狼一心的团队精神纵横自然界如果地球上没有猎枪陷阱毒药也就是人力的话它们几乎可以和一切动物抗衡其实在人类社会中有的国家虽小但是他们却有着狼一样的意志与团队精神战争年代他们以小国之师侵入大国所向披靡犹如狼入羊群和平年代他们用经济对全球进行
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级横冲直撞的狼狼族的力量一嗅觉敏锐快人一步的竞争精神二不屈不挠奋不顾身的进攻精神三协同作战群体战斗的团队精神狼性三大特性哪里有肉我们就冲向哪里活下去是硬道理为了市场销售增长所做的一切都是光荣的 狭路相逢勇者胜 能力不强就要挨饿落后就要挨打唯一的选择就是持续往前冲销售人员可以使用一切合法的非正常竞争手段 即使身陷重围即使伤痕累累也
如何打造狼性团队◆ 狼性团队的个体特征: 1. 进取个人的事业心与上进心拒绝平庸追求卓越 2. 忠诚忠诚于企业忠诚于老板忠诚于团队 3. 敬业克服浮躁专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高 4. 责任强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧 5. 沟通用有效的沟通实现意见的交流合作的达成以及任务的执行 ◆ 狼性团队的团队特征 1. 凝聚力:以企业的经营目标与团队目标为核心内部凝聚为一个整体
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