相关文档

• 第三章项目计划与进度管理.ppt

  P第三章项目计划与进度管理本章目标学会制定软件开发计划的原则方法学会使用Microsoft Project 制定项目计划小张在北京工作老板派他今天16:30分到河北廊坊一家客户那里去签订合同现在是11:30分古语说得好：凡事预则立不预则废为什么要做计划需要考虑到的事情小张要吃午饭为了维护形象小张去之前要理个发从北京站到廊坊双程需要将近4个小时16:25分之前要达到客户今天

• 第五章项目计划管理与进度控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 项目计划管理与进度控制第一节 项目计划概述第二节 项目计划的形式与内容第三节 项目计划过程第四节 项目计划工具第五节 项目进度控制第一节 项目计划概述计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标二是确定为达成目标的行动时序三是确定行动所需的资源比例

• 第三章软件项目进度管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 软件项目进度管理软件项目管理本章内容提要软件项目进度管理概述软件项目任务分解活动定义和排序活动历时估计制定进度计划进度控制(项目跟踪)第一节 软件项目进度管理概述进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表进度管理是为了确保项目按期完成所需要的管理过程进度管理的重要性和复杂性按时完成项目是项目经理最大的挑战之一时

• 第三章软件项目进度管理.ppt

  第三章 软件项目进度管理软件项目管理本章内容提要软件项目进度管理概述软件项目任务分解活动定义和排序活动历时估计制定进度计划进度控制(项目跟踪)第四节 活动历时估计估计项目活动的持续时间每个活动的历时估计项目的总历时估计活动历时估计的基本方法定额估算法工程评价技术(PERT)基于进度表的历时估计Jones的一阶估算准则其它方法定额估算法T=Q(RS)T:活动持续时间(小时日周月)Q:活动的工作量(

• 第三章软件项目进度管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 软件项目进度管理软件项目管理本章内容提要软件项目进度管理概述软件项目任务分解活动定义和排序活动历时估计制定进度计划进度控制(项目跟踪)第四节 活动历时估计估计项目活动的持续时间每个活动的历时估计项目的总历时估计活动历时估计的基本方法定额估算法工程评价技术(PERT)基于进度表的历时估计Jones的一阶估算准则其它方法

• 第6章项目进度管理.ppt

  工具与方法甘特图的优缺点2AE2工作名称3机械检查84GG关键线路法的工作原理——CPM 关键线路法是可以确定出项目各工作最早最迟开始和结束时间通过最早和最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度这种最早和最迟时间的差额称为机动时间机动时间为零的工作通常称为关键工作关键工作形成关键线路 关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作以保证实施过程中

• 项目计划管理与进度控制.pdf

  #

• MicrosoftProject2003项目管理与应用第6章_项目的进度管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级苏州大学 葛娟 制作第6章 项目进度管理 6.1 项目中的进度问题 6.2 甘特图 6.3 网络计划技术 6.4 进度跟踪和进度报告 6.5 专题讨论 6.6 综合案例——项目进度管理 1苏州大学 葛娟 制作第6章 项目进度管理进度是项目管理中最重要的一个因素Microsoft Project最强大的一项管理功能就是进度管理这

• 项目时间管理--项目进度计划.doc

  #

• 第5章网络计划技术与建设项目进度管理.doc

  第5章 网络计划技术与建设项目进度管理学习目标：了解网络计划技术概述网络计划技术的起源与发展分类和特点掌握双代号网络计划双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划了解建设项目进度控制的含义目的和任务计算机辅助建设项目进度控制重点难点：1双代号网络计划和单代号网络计划2建设项目进度计划的编制方法3建设项目进度控制的方法课程内容：网络计划技术是20世纪50年代后期发展起来的一种科学的计划