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1被评为2004中国金牌管理咨询培训师浮躁文化冲突心理亚健康贫富差距老龄化等等企业可持续发展二步曲:7人新技术的创新分销(Place) 便利性(Convenience)6部门项目发展的策略建议者3对待问题:三不放过成功一分钟经理人16任何核心竞争力的打造都要从细节入手执行中层是企业推行细节管理的核心层规则无知无觉 尚未学习营造竞争氛围7工作环境与影响
学习课程:新赢在中层单选题1.考量一家企业进入国际化发展模式的核心要素是: ?? 回答:正确 A? 规模的大小 B? 资本的投入 C? 中层的力量 D? 人才的构成 2.经营企业的根本在于: ?? 回答:正确 A? 企业章程 B? 员工的积极性 C? 者的方法 D? 经营人心 3.曾被中国企业家们封为赶死队队长的是: ?? 回答:正确 A? 唐骏 B? 李东升 C? 柳传志 D? 马云 4.再
赢在中层――打造中国企业新中层主讲:方永飞★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 前言1. 在差距中看中层的重要性 2. 企业未来的三大强敌3. 经理人断层已经来临4. 成功经理人的全新诠释第二讲 思维篇(上)1. 职业经理人的战略思维2. 经理人处理下属问题的原则3. 高效经理人的自我认知4. 新中层经理人的三个警惕(一)第三讲 思维篇(下)1. 新中层经理人的三个警惕(二)2. 优秀
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第一讲 谈判要领第一节 引言【本讲重点】什么是谈判衡量谈判的三个标准谈判的三个层次阵地式谈判与理性谈判双赢谈判金三角?第二节 什么是谈判谈判由谈和判两个字组成谈是指双方或多方之间的沟通和交流判就是决定一件事情只有在双方之间沟通和交流的基础之上了解对方的需求和内容才能够做出相应的决定也就是说谈判是让别人支持我们从对方那里获得我们想要的东西的一个过程如与客户谈判客户希望你再降价20否则他将从别人那
赢在性格单选题1:下列关于感知和判断的描述正确的选项是: ?? 回答:正确 A? 错误的感知导致错误的判断 B? 错误的判断导致错误的感知 C? 正确的判断也会导致错误的感知 D? 正确的感知也不会导致错误的判断 2:四型性格的分析则主要是: ?? 回答:正确 A? 在人格特质心理学的范围内展开的研究 B? 在人格特质生理学的范围内展开的研究 C? 在心理学的范围内展开的研究 D? 在人格特质的范
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 赢在中层 前言 序言在中国企业发展前一个阶段国内大多数企业取得的成功有其一定的共性那就是靠老总的胆略﹑经验及吃苦的精神于是乎企业家的自信膨胀到了极点但这种自信在现阶段已经让很多企业遭受了沉痛的打击.随着以顾客为中心的竞争和变化格局的不断深化企业终于意
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级赢在中层 生产部者就是能够不断地再发现自己能够彻底改造自己和组织把不可能变为现实的人你有多久没有眺望远方了你有多久没有思考车间要怎样管理里了 忙 简单的事情做到最好就是不简单简单的招式练到极致就是绝招管理 理念制度两张皮1制度的实质1什么是制度:制度也叫规章制度规范 或行为准则是指
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式2007.11.25管理专家管理专家单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式管理专家单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 2002.11.25管理专家单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式管理专家单击此处编辑母版
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