相关文档

• KPI绩效考核方案(模板).doc

  鑫利大通KPI绩效考核方案提纲一绩效考核体系的建立?绩效考核设计原则?绩效考核体系主要考核内容?绩效考核指标制定原则与方法?绩效考核执行机构及人员?绩效考核总流程二绩效考核具体操作方案?制定目标管理体系?日常考核操作体系(月度及专项任务考核)?综合素质指标体系?满意度指标体系?绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业

• KPI绩效考核方案(模板).doc

  康信KPI绩效考核方案提纲一绩效考核体系的建立?绩效考核设计原则?绩效考核体系主要考核内容?绩效考核指标制定原则与方法?绩效考核执行机构及人员?绩效考核总流程二绩效考核具体操作方案?制定目标管理体系?日常考核操作体系(月度及专项任务考核)?综合素质指标体系?满意度指标体系?绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的

• KPI绩效考核方案(模板).doc

  KPI绩效考核方案提纲一绩效考核体系的建立?绩效考核设计原则?绩效考核体系主要考核内容?绩效考核指标制定原则与方法?绩效考核执行机构及人员?绩效考核总流程二绩效考核具体操作方案?制定目标管理体系?日常考核操作体系(月度及专项任务考核)?综合素质指标体系?满意度指标体系?绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的管理体系

• kpi绩效考核方案（模板）.doc

  KPI绩效考核方案提纲一绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机构及人员§绩效考核总流程二绩效考核具体操作方案§制定目标管理体系§日常考核操作体系(月度及专项任务考核)§综合素质指标体系§满意度指标体系§绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的管理体系

• KPI绩效考核模板.doc

  KPI绩效考核模板提纲一绩效考核体系的建立?绩效考核设计原则?绩效考核体系主要考核内容?绩效考核指标制定原则与方法?绩效考核执行机构及人员?绩效考核总流程二绩效考核具体操作方案?制定目标管理体系?日常考核操作体系(月度及专项任务考核)?综合素质指标体系?满意度指标体系?绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的管理体系

• KPI绩效考核表模板.doc

  绩效考核表(模板)中高层经理KPI评分表部门职务填表时间指标目标值实际值达标率得分权重来源KPI综合评分 地区销售经理KPI评分标准表指标远超目标5超过目标4达到目标3低于目标2远低目标1权重来源销售额度(年度)超过目标25以上超过目标10以上达标低于目标10低于目标2530财务部核心客户所占比例(季度)超过目标25以上超过目标10以上达标低于目标10低于目标2520财务部客

• KPI绩效考核方案.doc

  KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机构及人员§绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案§制定目标管理体系§日常考核操作体系（月度及专项任务考核）§综合素质指标体系§满意度指标体系§绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体

• KPI绩效考核.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:项目背景介绍KPI概述及关键点介绍小结关键业绩指标体系培训内容关键点1综合制定关键岗位KPI关键点2KPI进一步层层分解关键点3确定具体岗位

• 各部门绩效考核表（KPI和-CPI）.doc

  生产中心KPI考核表指标名称权重（）考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100（完成生产产量计划总产量）产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10考核期内达到

• KPI绩效考核表.doc

  部门绩效考核表部门： 部门负责人：考核内容权重考评标准描述部门成员自评分考核小组成员考评很好(90-100)好(80-89)一般(79-70)欠佳(60-69)差(60以下)工作品质20部门计划完成出色完全实现部门工作职责部门工作计划任务达到要求基本实现部门工作职责部门计划任务及职责履行情况未达到要求正处于进步阶段部门工作任务未达到要