浅谈电力企业采购物资质量控制 青海省电力物资供应 杜昌明【摘 要】21世纪是质量的世纪当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化采购物资质量关系到电力企业的安全生产和效益提升如何加强电力企业采购物资质量控制应是当前电力物资企业积极探索的问题【关键词】电力企业 物资 质量控制 前言为进一步深化物资集约化管理适应国家电网(以下简称国网)三集五大建设的要求通过在高级物资人员
浅谈供应商关系管理和采购风险控制据统计中国的工业企业中各种物料的采购成本高达企业销售成本的70显而易见采购绝对是企业成本管理中最有价值的部分长期以来企业在供应商管理方面的理念主要集中在如何低成本的实现对资源的获取是一种相互争斗的博弈状态但随着全球经济一体化进程的加速随着互联网在全球范围内的蓬勃发展慢慢取而代之的是将供应商当作供应链上的成员彼此之间为了市场价值而联手合作 在国勘这样的国际化石油
(三)采购质量控制1采购质量控制要点采购质量控制包括对采购产品及其供厂商及中间商的控制主要对采购策划采购询价文件的编制询价厂商及中间高的选择报价评审采购合同的签订催交验证包装运输现场验收和移交等过程进行质量控制组织建立项目采购管理质量控制文件还建立合格供货厂商及中间商名录并定期对合格供货厂商及中间商名录进行评审根据施工现场的需求建立合格供货商的评价和再评价的准则2建立合格供货厂商名录组织对拟
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浅谈采购风险的控制摘要 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况包括人为风险经济风险和自然风险具体来说如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算供应商群体产能下降导致供应不及时货物不符合订单要求呆滞物料增加采购人员工作失误供应商之间存在不诚实甚至违法行为这些情况都会影响采购预期目标的实现针对这些风险我们需要采取一定措施予以规避来减少损失关键词:采购 风险 控制 管理目录
浅谈企业质量质量对于一个企业来说其重要性无需多言关系到企业的成本利润生存与发展任何有道德有良知的商家都想把产品做到无瑕疵人力物力财力时间的大量投入但事与愿违产品质量仍无法得到保证原因在哪里日本丰田号称质量管理世界第一其高明又在哪里产品质量与什么有关该怎样去管理把握与控制才能得到上乘产品以我们在企业二十年的发现体会及总结觉得如下文但求各位共勉1质量是什么美国质量管理专家朱兰博士提出从顾客的角度出发产
分发号:采购质量控制制度文件编号:版 序 号:2010-05-21发布 2011-02-22实施鹤壁益民糠醛有限营销科发 布 : PAGE : PAGE 2前 言本文件由营销科提出并归纳本文件起草人:单坤祁董关生贾玉祥贾献峰本文件审核人:单明飞本文件批准人:孙玉田本文件于2010年5月首次发布 : 采
DOI:1013719/j c
采购质量控制制度为了保证所采购的产品质量符合规定要求保证生产施工的质量确保对采购过程进行有效的控制有必要对采购产品的质量控制采购计划 (1)一般情况下对原材料副材料应固定在合格供方进行设计部对产品的品牌数量型号规格技术要求验收准则均应做出明确规定采购 部按生产计划设计计划及生产库存情况制定材料采购计划(2)特殊情况下对未经使用过的零件产品的采购须经设计部门会同生产加工安装部门制作成样品试件
浅谈审计质量控制摘要:随着市场经济的进一步发展在审计机关的社会地位不断得到提高的同时社会对审计质量提出了更高的期望在论述审计质量快控制的重要性和审计质量控制环节的基础上提出审计局质量控制体系的构成要素关键词:审计审计质量质量控制控制措施审计质量控制的涵义 审计质量控制就是由审计组织和审计人员运用审计质量标准对各项审计工作或具体审计项目全过
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