黑弧奥美事业二团队2010年4月9日福州华润置地橡树湾项目提报这不是一次全年度的广告推广而是一个被全程体验的广告运动障碍:A统领:大盘形象的强化和分类产品形象强化间的博弈B体验:差异化竞争优势滞后能否提前释放一探橡树湾华润置地·橡树湾建设地点:福州市仓山区洪湾路西侧三环路东侧处于浦上大桥和湾边特大桥之间 项目四至:基地由四个地块组成西临三环路东侧洪湾路南侧凤山路北侧杨财路 用地规模:总占地面积54
黑弧奥美事业二团队2010年4月9日之前品牌过多于聚焦在人文与概念的传播上一定程度上帮助了华润品牌在福州建立知名度但是并没有能够给到消费者更多的利益承诺和价值体验使得消费者没有办法深刻了解到福州橡树湾的真正价值在哪里 怎么做 再探橡树湾背靠飞凤山面朝乌龙江沿江观景线长达1500米联庭别墅一般为2-5层有160224234平米 华润橡树湾位于仓山花溪南路33号 产品和品牌优势均不足够明显
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级沈阳华润中心单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级沈阳华润中心单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级沈阳华润中心单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级沈阳华润中心单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
华润·橡树湾四-2期项目班组质量绩效考核实施细则江苏南通二建第七建筑安装工程有限二零一四年七月 : PAGE1 NUMPAGES6第一章 总则第一条 为贯彻的质量管理理念根据江苏南通二建有限下达的《质量管理手册》及华润·橡树湾四-2期《项目质量策划书》严格执行国家行业地方标准规范操作规程及施工蓝图特制订本制度 第二条 为使工程的施工质量能顺利
橡树湾09年营销思路思考:寻找市场发力点项目推广即将启动,我们在思考原定的推广思路,是否吻合变化的市场环境。橡树湾原有价值体系,是否能够打动客户。因此,结合市场及产品情况,我们重新对橡树湾的价值体系进行梳理,找到项目的核心卖点,并结合项目的推广进度,进行分阶段推出。角度:线索整合线索一市场环境:寻找市场空白点。线索二产品根基:一期产品构成及市场价值。线索三客户需求:能够打动客户的购买价值点。线索四
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳华润城定位传播策略方案如果没有清晰的定位战略认知仅仅靠广告创意是无法建立独特的品牌价值的因为战略定位是核心内容创意只是让顾客认同的表达方式因此先有定位战略后有创意传播因此本地提案重点一是定位战略部分二才是创意传播部分项目定位战略项目定位传播提案内容项目定位战略品牌目标华润品牌:华润继万象城之后又一高端综合体品牌城市影响:中
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级国门地铁上盖综合体(凤凰置地广场置地公寓)国门地铁上盖综合体:国门地铁上盖:强化区位以区别其他位置的地铁上盖 物业地铁包括:机铁城铁两种交通综 合 体:主要是指凤凰置地广场 置地公寓备 注:此slogan在推广中是一个标准化的专有名词在实际推广中可进行模糊说辞在阐述综合体时:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华润大厦地上建筑面积约7万平方米楼高度约180米地下3层地上33层华润大厦建筑设计由美国RTKL建筑师事务所与中国建筑北京设计研究院联手完成专项室内设计聘请了日本ILYA建筑设计事务所设计突出节能环保全面打破传统办公场所的冰冷压抑营造出轻松舒适的高端商务氛围 作为都市综合体的高端商务之作华润大厦共享华润中心的多样配套与资源购物
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level谨呈星河湾地产晋英回家当星河湾地产邂逅山西提报时间:2009年6月3日 于 广州一个心情盛开的地方邂逅三晋国之大宝——星河湾题记:柳宗元唐代河东(今山西省永济市)人一代著名文学
类型薪资福利类别薪资福利项目备注收入基本工资基本工资岗位工资浮动工资(物业)薪资补项劳务工资双薪(上市)仅用于个别前几年市场引进人士合同已约定有双薪人士离职补偿其他收入(税前)其他收入(税后)离职补偿(计MPF)上市特有经济补偿金津贴加班费值班费司龄工资通讯津贴交通津贴防寒防暑费过节费餐补住房津贴置装费儿童福利费劳保费(物业)岗位津贴(物业)特别津贴其他津贴董事费上市特有不计谁税
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报