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工程物资采购管理程序1. 目的为加强的工程物资采购管理明确内部工程物资管理机制有效地发挥的集中订货优势降低工程物资采购成本保证工程物资采购优质经济及时2. 范围适用于建设项目的一切工程物资采购活动3. 原则3.1. 所有物资采购部门及其人员必须遵守职员手册有关规定维护利益3.2. 在物资采购工作中必须本着公正公平公开廉洁奉公的办事原则如有违者一经查出严肃处理3.3. 职责
物资采购等采购业务流程如何实现用友ERP-U8T6集成审批最新范例温馨提示:本方案的迈锐思C2集成套件与用友致远厂商战略合作关系 您可向为您提供服务的: 1当地用友服务商咨询 2当地致远服务商咨询 他们会提供咨询和现场服务不清楚您的服务商请网上百度:迈锐思科技有限()
4 材料设备采购管理制度 目的全面了解供应商及其产品的特性,规范选择供应商的操作程序。对采购过程进行控制,确保采购产品符合要求。 适用范围 适用于采购各类工程物资的各项控制活动。 工作职责:工程管理部组织对材料供应商的考察和评估工作汇总编制《材料设备管理控制汇总表》对材料设备进行选样和封样编制招标文件,组织成本管理部、项目经理部进行招标活动督促材料设备供应商在网上注册,并跟踪指导。负
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霍山中燃城市燃气发展有限 HSZRQB-006-20()工程建设物资采购供应管理程序2009-09-01发布 2009-10-01实施 : PAGE : 中国燃气控股有限企业标准
物资采购流程管理规定为了有效控制的采购成本进一步加强物资申购的管理规范物资采购的流程供应部对内的物资申购作出以下相关规定:1使用(含生产)部门根据自身的需求填写《建琪有限物资采购申请表》交供应部文书申请表要求:a:必须填写清楚申购的日期要求到货的具体时间(加急申购的需注明)申购物资的全称具体的规格型号技术要求供应商名称品牌数量等(技术要求申请表内描述不完的可以另附页型号技术要求等提
大连石化分物资采购管理流程说明流程编号及名称:RCM04.02采购管理流程简介:1流程内容本流程描述采购管理的流程2流程的起止点采购管理流程从推荐供应商开始至非招标物资协商谈判止3术语解释:合格供应商:经考察后纳入合格供方名录的供应商Ⅰ类物资:资金额大采购量大通用性强适合股份集中采购形成批量以享受批量优惠价格的物资Ⅱ类物资:在生产基建成本构成中占有较大比例适合地区网上集中采购
QZNQZN 202093-2010 工程大众物资采购管理办法2010-03-23实施2010-03-23发布浙 江 省 能 源 集 团 有 限 公 司 发布 : PAGE 22 : 前 言为规范并加强浙江省能源有限基建工程大宗物资的招设标管理工作通过建立公开公平公正的招设标管理程序在保证物资材料质量的前提下有效降低采购成本依照《中华人民共和国招标投标法》等法律法
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