Click TransferRotationAre honest and self-critical and dedicated to the idea of continuous learning. Set big bold goals for themselves and their business. Aremitted topanys success. Have passi
人力资源部 韩冷准确性客观性的原则可行性实用性的原则制度化定期化的原则反馈的原则考核者的职责为了使考核者能够公正合理的进行考核为了提高考核者的监督管理能力考核者必须参加人力资源部举办的绩效考核培训对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的讲解不徇私情力求评价严格公道不轻信偏听注重对被考核者实际工作的观察和评价考核者上级主管对考核结果的审核考核者的上级主管有权力并有责任审核由考核者与被考核者得出
绩效考核与绩效管理培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址:2011年4月15-16 上海 4月21-22深圳培训费用:3200元人(含培训费费午餐培训证书等)课程背景 为什么存在明显的冗员和低效但很多部门却仍在高喊人手短缺 为什么采取竞聘上岗而员工却认为这只是玩弄的人事调整把戏 为什么提供了高额的薪酬和福利但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进
#
#
培训需求调查表绩效考核课程类:1您对的绩效考核管理制度的了解程度如何A非常了解? ?? ?B基本了解但不全面? ? m0 d Q( c I u G9 p5 N( V sC就是填写自评分数进行月总结后续工作如何进行不太清楚 R r8 c8 U n. M }( g9 N 2您对绩效考核管理流程的了解程度如何A非常了解? ?? ?B基本了解但不全面? ? m0 d Q( c I u G9 p5
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与绩效考核 华为技术有限提纲一企业价值链与价值评价体系二评价过程中种种问题透视三绩效绩效管理概念四绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通业务管理招聘
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层绩效管理培训 ----绩效辅导绩效考核 与绩效面谈本次培训的主要内容 绩效辅导绩效考核绩效面谈 绩效辅导 绩效辅导的概念 绩效辅导是管理者与员工共同参与通过持续不断的沟通发现问题并解决问题同时收集数据形成考核依据的过程 绩效辅导的地位 绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节是耗时最长最关键的
启动系统绩效考核负责人需要掌握的四个功能查看考核关系表头信息的作用创建表头信息库创建考核表指定代填表双向考核一级部门总经理调整二级部门平均分监督返回协调离职评分自我评分系统自动创建所有员工的考核表考核人 更改考核表考核人 更改考核表考核人填写分数评语考核表进入第三阶段被考核人提交自评分数开始 审批NOTES考核的第三阶段III(季度末) 将启动系统的快捷按钮添加到工作台NOTE
Thank You.huaweiThank You.huaweiThank You.huaweiHUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD.Page 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级HUAWEI Confidential HUAWEI TECHNOLOGIES Co. Ltd..huawei
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报