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  员工座谈会方案座谈会背景：随着发展速度的加快员工数量的持续增加为了使新员工能尽快适应新的工作环境更好的发挥工作的主动性与积极性为了增进新老员工的感情互动使老员工能更有效地帮助新员工提高工作效率故开展本次座谈会 二座谈会目的：1为构建员工与管理层的有效沟通切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题营造良好的企业文化2加强新老员工感情让老员工起到传帮带的标杆作用3增加员工的归属感与忠诚度4了解

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  关于2012年4月开展新员工座谈会方案一主题：倾听新员工心声二目的：及时了解新员工的思想动态同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结让员工感觉家庭般的温暖对象：2012年23月部分在职新入职人员 时间：2012年4月20日 18：30-20：00地点：会议室费用预算：100元（例：购买散装花生瓜子纯净水等）陪听人员：曾主管黄主管高主管组织流程：1行政部主管致欢迎词

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  员工座谈会概括 从2010年12月24日-2011年元月3日先后召开各种座谈会8次从座谈会反映的情况来看绝大部分员工应该说是好的从所提的问题来看有的虽然尖锐一点但大部分出发点是好的是积极向上的说明我们伊人这个团体在前几年做了大量的工作基础是好的也增强了我做好工作的信心和责任感员工座谈会所提的意见大致如下：关于食堂问题反映食堂问题的意见较多这也是意料之中主要是食堂卫生问题表现在：有时菜没有洗

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  我矿召开新员工座谈会11月份我迎来了40余名大学生的加入为的发展提供了人才保障为了让新员工尽快了解企业进入良好的工作状态同时增强新进员工的企业归属感11月8日上午我在紫竹苑宾馆三楼会议室召开了新员工座谈会董事长李建明矿长王治中和相关科室负责人出席了座谈会座谈会由董事长李建明主持李董事长在会上讲到培训一方面是让大家了解企业的概况但更重要的是让大家在潜移默化中认真体会企业文化的精神让大家了

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  一什么是盖洛普Q12???? Q12是由美国著名社会学家乔治·盖洛普提出的盖洛普通过对几十个不同行业数百家100万以上的员工进行了数据收集和分析发现了12个最能反映员工的保留利润效率和顾客满意度这四个硬指标的关键问题这就是著名的Q12Q12是对工作环境的测量方法 二Q12的作用?? ?盖洛普发现的这12个问题不仅用来评测一个部门班组的工作环境而且能据此区分优秀和一般的部门班组一个基层经理如果能

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  调过来第五天，老板交待个任务，要求将今年1月1日以来入司的所有新员工组织一次座谈会。在一片纸片满天飞、工作满桌堆的适应期里临危受命，压力真不小。也许对很多人来说，这是个小小的会议，可对我来说，这是迈出与员工正式交谈的第一步。能否得到新员工的肯定，对今后他们对我的印象，将来工作的开展是个起点。而且，这是我来这里进行的第一次正式会议，不得不引起重视。花了不少的时间了解以前的人事经理是怎样开展这种类型