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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 人力资源管理为什么存在明显的冗员和低效但很多部门却仍在高喊人手短缺为什么采取竞聘上岗而员工却认为这只是玩弄的人事调整把戏为什么提供了高额的薪酬和福利但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进为什么企业引进人才难而留住人才更是难上加难为什么…………UPS(联合包裹)的亚洲区总裁讲过:要照顾好员工员工就会照顾好
Cliquez pour modifier le du titre du masqueCliquez pour modifier les s du texte du masqueDeuxième niveauTroisième niveauQuatrième niveauCinquième niveau第九章 人力资源管理 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源规划 第三
第二节 员工招聘外部招聘的方法内部招聘 优点:调动员工的积极性 保持企业政策的连续性 人选更准确 节省费用 减轻了招聘工作的难度 有利于吸引外部人才 缺点:影响其他员工的积极性 近亲繁殖 内部招聘流于形式 组织内部没有合适的人选测试一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 重庆工学院计算机学院陈庄48信息人力资源的组织与管理《信息资源组织与管理》之第9章陈庄 博士 教授重庆市经委企业信息化专家组专家重庆市科委制造业信息化专家组专家重庆市软件协会理事czcqit.eduzhuangchcta.cq20050315 内容提要(12)9.1 IT人才的涵义9.2 IT人才的类别9.2.1 国外IT
人力资源规划概述(2)晋升规划 晋升规划就是根据企业组织的人员分布和企业组织的层级结构制定人员的提升政策 一般由晋升比率平均年资晋升时间等指标来表达企业某一级别的晋升规划可表示为如表3-1所示(3)培养开发规划 培养开发规划是为了企业组织中长期的发展所需补充的空缺职位而事先准备人才是为了更好地使人与工作相适应而进行的活动从表3-2中可以看出要晋升到职务
第五章项目组织与人力资源管理20224241项目冲突管理项目成员激励第五章 项目组织与人力资源管理项目团队项目经理项目与组织环境项目的组织形式2项目与组织环境在任何一个组织中成功的项目管理都是与环境密切相关的环境问题为项目活动实施提供了背景了解环境因素有助于开展项目管理组织环境因素包括:结构文化和战略等3案例——ATT的项目管理背景: 1988年ATT为了应对行业业务
劳动者平等就业和选择职业的权利取得劳动报酬的权利休息休假的权利获得劳动安全卫生保护的权利接受职业技能培训的权利享受社会保险和福利的权利提请劳动争议处理的权利满足员工安全需要劳动保护措施10当事人在适用法律上一律平等原则即:公正原则我国劳动关系的长期目标
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第十二章人力资源管理一、为什么人力资源管理很重要1人力资源管理对组织的战略重要性表现在哪些方面? 答:人力资源管理具有战略性意义,因为,根据多项研究的结果表明,组织的人力资源是其竞争优势的重要源泉。而且,还有研究显示出,一些人力资源管理政策和实践称之为高绩效工作实务,会带来个人绩效和组织绩效的同时提升。二、人力资源管理过程2列示人力资源管理过程的八步骤。 答:八步骤招聘、解聘、甄选;上岗引导、
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