《物料库存管理以及仓储管理》【培训讲师】宋栎楠【培训课时】1天(6小时)【课程大纲】第一部分:理解库存管理这一部分将从对两个经典案例的介绍开始引出物料库存管理和仓储管理的话题通过对案例的介绍以及讨论让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性同时能够清楚地体会到不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的案例一:英国洗衣机案例?使学员们能够快速领悟库存与仓储管理的核心
工厂仓库仓储物料库存控制管理主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年11月27-28日深圳12月11-13日青岛培训费用:2800元人(包括授课费费会务费证书午餐等)培训目标 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短生产计划多变供应商供货周期长仓储条件有限进出库手续不规范帐物不符作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题通过培训学员参与和大量成功案例讨论使学员建立企业先进
《精益采购管理》课时:12 H(2天)一采购管理概述采购的职能与流程所包括的总体范围明确采购需求过程中的方法和方向如何使用采购说明的六种方式(品牌与商标供应商以及行业编码样品技术图纸物理成分以及T18610597228功能与性能)标准化(包括内部标准化)以及价值分析和价值工程(VAVE)方法对于企业改善采购需求说明和发挥供应商能力采购项目管理的目标二采购项目经理的职责与能力要求1不同类型合同
单击此处编辑母版样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二层第三层第四层第五层 仓储管理1第三章 仓库出入库管理第一节 仓储管理内容及原则 仓储管理的内容主要包括以下几个方面:(1)验收入库 (2)商品保管 (3)商品发放 (4)商品盘点 (5)呆废商品处理 (6)退货处理 (7)帐务处理 (8)安全维护 (9)保管一仓储管理的内容收料验收入库储存出库退货2二商品储存业务管理的原
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1主要内容:1.1 库存的类型与作用1.2 仓储管理的作用和模式1.3 仓储管理的任务原则和特点1.4 仓储管理技术作业流程1.5 中国仓储业现状及发展趋势分析第1章 仓储管理概述21.1 库存的类型与作用(一)按库存在再生产过程中所处的领域进行分类制造库存流通库存国家储备一库存的类型3 1.制造库存
按一下編輯母片按一下以編輯母片按一下以編輯母片按一下以編輯母片按一下以編輯母片按一下以編輯母片仓库管理及操作流程物流管理部05年5月目录1仓库库区位的设定及相关编码编制规定2产品入库储存作业标准3成品提货手续办理4提货车辆装货具体操作要求5发运作业指导书6单据存档流转操作流程一仓库SOP流程介绍二中转仓相关操作流程1订单流程介绍2发货流程介绍3收货操作介绍4仓库管理操作介绍5帐本管理操作介绍6仓库
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仓库存货储存管理制度为了保障仓库物资保管安全有序规范提高仓库工作效率特制定本制度一存货入库管理1根据材料入库点验单合格证书及装箱清单等核对清点物资名称数量是否一致单据备齐后方能验收2进入待验区未经检验合格不准投入使用3原材料必须按国家计量方法验收入库按法定计量单位换算 过数准确无误 留有纪录 以便核对4重要器材成套设备根据设备随带装箱清单保管员签署到货凭证按照《质量管理体系程序文件》依据XG
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A.BRAIN CONSULTING物料采购与仓储管理讲师:王月 为什么要管理供应商 全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成 技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短 制造业所面临的巨大压力(QCD) 满足顾客需求提供个性化产品 当今物流新体制所倡导的关键链 供应商管理的意义 利润杠杆效应------企业未来的利润源 资产收益率效应------衡量企业的管理业绩 信息源的作用------为企业提
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