储值卡管理办法为加强储值卡规范发放确保储值卡在定制保管注册销售使用过程中的安全有效特制定本办法:一职能分工储值卡的进销存业务通过CRM会员管理系统进行管理系统由财务部运管部客服组相关人员操作各部门均须配备相应业务负责人并明确责任1运管部客服组负责储值卡的需求统计定制保管注册验收销售补磁换卡售后服务同时负责储值卡的全面管理2财务部负责储值卡收银结算监督工作财务部收银组负责储值卡消费时的收款及退
提货卡(美车卡)管理制度提货卡(美车卡)是顾客预先支付现金并在购买商品时使用的提货凭证不作为现金使用一提货卡(美车卡)的特征:卡面特征:提货卡(美车卡)卡面对应50元100元200元500元1000元5000元等面值(如果美车卡销售的话不要有50元)充值:本卡充值前为空卡充值激活后方可出售及消费本卡一次充值后不可再次充值有效期:本卡有效期为一年到期后可作一次三个月的有效期延长 使用范围:只限本卖场
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职能分工(一)运营部负责储值卡的需求统计定制(二)行政部负责验收空白卡的保管(三)信息部负责储值卡的写磁(四)财务部负责储值卡的注册分发换卡(五)服务台负责储值卡的需求上报领用储值卡的销售问题卡的处理储值卡管理业务流程(一)空白储值卡的定制1.定制运营部根据市场需求确定空白储值卡的面额及相应数量并进行招标采购(卡面的内容卡号的准确卡的磁性)2.验收行政负责3.保管行政部验收后建立《空白储值卡
储值卡管理办法第一条 为确保储值卡发放流程的准确顺利保证储值卡在定制移交充值销售使用过程中的安全有效制定本办法第二条 储值卡的进销存业务通过会员管理系统进行管理系统由营销中心财务结算中心各门店服务中心收银部财务部相关人员操作各部门均须配备相应业务负责人并明确责任第三条 职能分工(一)营销中心负责储值卡的需求统计定制验收写磁售后服务(换卡除外)同时负责储值卡全面管理(二)财务结算中心负责
仓储管理制度第一条:目的对的仓储进行规范管理有序进行工作第二条:适用范围适用于所有进场物资第三条:职责 一仓储课负责到场物资数量的验收以及物资的储存保管及发放二验收小组负责对到货物资质量进行检验取样三品管课负责对到货饲料进行送检留样第四条:验收入库 一饲草饲料验收1仓储课负责对到货饲料的名称规格数量厂家等相关信息核对2验收小组对到货饲料质量进行验收合格后在《验收单》中签字验收需
仓储管理制度仓储管理与采购管理一样也是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作对于保证及时供应生产需要合理储备加速周转节约物资使用降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用因此仓储管理制度已成为现代管理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面一仓库规划管理制度第一条 库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条 库位配置库位配
文件编号: 编 制: 发布日期:审 核:修订日期:批 准:仓库管理制度第一节 总则第一条 为使本的仓库管理规范化保证财产物资的完好无损根据企业管理和财务管理的一般要求结合本具体情况特制订本制度第二条 适用于总及各分子控股的仓库管理工作第二节 入库管理第三条 材料入库管理 1保管人员要认真验收物资的数量名称是否与货单相符对于实物与货单内容不符的不得办理
贮存管理制度第一条 账务物料管理科收到成品明细表后应立即和有关单据核对如发现异常应立即办理更正 第二条 盘点1.库存成品应作定期或不定期的盘点盘点时由会计科将盘点项目依规格类别填 具成品盘点表会同物料管理科盘点并按实际盘点数量填入数量栏内2.实施电脑化后成品盘点表由电脑制表3.会计科将成品盘点表的盘点数量与账面数量核对若有差异即填具 盘点异常报告单并计算其盘点盈亏数及金额送物料管理科查明
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