发展轨迹(续)家电零售业连锁经营模式以连锁经营取得在家电零售业的优势地位比较内容全国个网点到150-200家前向一体化差价补偿不满意就退换异地购物 内部弱点(W) 内部优势(S) 1物流信息化不完善 1与厂商(尤其空调产商)关2多元化相关性不高 系密切
苏宁电器 服务是苏宁唯一的产品差异化战略 ? 共筑商业生态圈合作共赢战略 我的建议
文艺青年三 企业文化和规模苏宁电器1990年创立于南京是中国3C(家电电脑通讯)家电连锁零售企业的领先者是国家商务部重点培育的全国15家大型商业企业之一截至目前苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省300多个城市香港和日本地区拥有1000多家连锁店80多个物流配送中心3000家售后网点员工18万多人品牌价值亿元是中国最大的商业连锁企业名列中国上规模民企前三中国企业500强第54
我国家电零售业SWOT分析随着零售业在中国的快速发展中国家电零售连锁业也进入了一个快速发展的时代但是过度扩张的过程中也有各种隐患阻碍了零售业发展的步伐客观认识行业自身以及行业所面临的环境有利于家电零售业的良性发展1..竞争优势分析:首先国内消费者对家电行业有着较强的品牌认知国内的大型家电零售企业在国内市场上经营时间较长如国美从1987年到现在经营了近二十年已经成为中国驰名商标在中国老百姓心目中也已
浅析苏宁电器服务营销战略与策略 专 业:市场营销 姓 名:汪洋一叶舟 学 号:200812111325 目录一苏宁电器的发展现状二宏观环境分析三苏宁零售服务SWOT分析四服务营销的任务目标目的五服务营销战略制定和分析六苏宁
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 苏宁电器 的价值投资分析学生:208宿舍专业班级:09金融一班苏宁电器的基本概况 苏宁电器1990年创立于江苏南京(成立之初因苏宁位于当时的苏州路和宁海路的交叉口因此得名苏宁)是中国3C(家电电脑通讯)家电连锁零售企业的领先者是国家商务部重点培育的全国15家大型商业企业之一经过20年的发展现已成为
1981年至1984年在南京师范大学中文系读书 1984年毕业于南京师范大学中文系后供职于南京鼓楼区工业直到1989年 1990年12月26日张近东以10万元自有资金在南京宁海路租下一个200平方米的门面房取名为苏宁交家电专营空调 2000年12月出资500万元设立苏宁教育基金 2000年出资30万元兴建希望小学 2001年6月出资30万元开展苏宁希望之星活动全省范围内资助140名贫
苏宁电器7P策略分析从行业来看家电业早已成为中国市场竞争最为充分的行业近几年行业整合也大大提高了品牌集中度区域性家电连锁企业大批消亡领先的全国家电连锁企业虽然也才占有中国家电市场份额的20左右但已经处于绝对领先地位竞争态势已经趋于明朗在连锁 HYPERLINK :.enetnetworks t _blank 网络产品价格等方面的竞争趋于同质化品牌的差异化竞争
广西大学
level简介简介坏帐准备18027392812 4907 在建工程201804327207应付帐款126368-41663 8620 负债合计127726183559 830919 共同比 8218697 2552753 162546 1122728 3636 1121945 181203 1243664
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报