地产项目绩效考评协议书地产项目绩效考评协议书甲 方:地产总 裁:乙 方:项目总经理 : 签订日期: 项目绩效考评协议书甲 方:地产 乙 方:项目总 裁: 总 经 理: 经甲乙双方协商同意就项目签订如下考评协议:绩效考评内容如下:
鲁能房地产项目部绩效考核体系(讨论稿)北大纵横管理咨询二零零三年十月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an
常州亚能热电有限员工绩效考核评价项目以下1—7项适用对全员之考核专业知识及技能(20) 对本岗位知识了解总量及实际应用在胜任本岗位的前提下工作深度化扩大化做到一专多能可随时支援其他岗位工作——岗位工作所具备的基本专业知识与技能 能在管理运行维修中及时发现问题并在分析解决中能提出合适的管理方法技改方案表现出一定的动手和创新能力——专业知识及技能在实际工作中的运用与表现状况 注重专业知
项目绩效考核评分表 —— 成本管理分项表序号检评项目检查内容评 分 标 准扣分1成本管理对外管理设计变更收方签证核价索赔不及时不完善未完善的无书面说明的每次每份扣1分未按合同和进度及时完善工程竣工图每次每份扣2分未按月整理汇总装订扣2分涉及收方计量和合同变更未事先与成控部沟通造成损失的每次扣5分班组管理进度工程量未严格按合同条款计量和未附依据依据不齐全的每次扣2分进度款申报按合同
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项目月绩效考核自评表( 年 月)序号考核内容应得分考核结果实得分一进度管理 200 1保证指标20 开工手续符合情况无 施工总承包合同签订情况无 施工组织设计编制报审情况无 劳务分包用工情况无 合同工期履约情况无 工程维修情况无 进度绩效指标分解情况无
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限地址:深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室 邮政编码: 518008 :.QS100 E-MAIL:qs100qs100 TEL
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项目部绩效考核暂行办法(征求意见稿)为加强对项目部的规范管理建立健全科学的考核激励机制提高项目管理水平依据局相关规定特制定本考核办法一考核对象1所属的各项目部2与签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人(含副职)及一般员工考核目的通过对项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力水平及工作效果确保各项工作保质保量完成
XX项目年终绩效考核及奖惩办法一XX项目年终绩效考核表(考核时段:___年__月__日―___年__月__日)考核项目考核指标指标等级指标分值项目经理自我评分督察复核评分总经理核定评分 一工程类(30)(一)工作数量(20)1目标期内完成开工面积(10)A超额完成预定目标超出量在10以上110B超额完成预定目标超出量在10以内101-110C按时完成预定目标100D未能按时完成预定目标未完
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