NO:0001有木有便利店人事薪资培训班培训纪律要求:1 培训期间不准请假迟到早退旷课2参加培训人员必须在签到表中签到否则视同未参加按旷工处理不得代替其他人代签到或由其他人代自己签到一经发现直接解聘3所有人员调成静音或关机状态4培训期间不得交头接耳不得大声喧哗不得随意走动不得无故中途退出场5会场内禁止吸烟禁止乱扔垃圾6要爱护公共场所的物品设备损坏照价赔偿保持卫生树立良好形象行政管理制度NO.0
便利店管理便利店发展史作为一种零售业态便利店最初起源于美国其兴起的主要原因是在超级市场步入大型化与郊外化后给购物者带来在距离时间商品服务等诸多方面的不便利超级市场远离购物者的居住区到超级市场购物需驾车前往超级市场卖场面积巨大商品品项繁多购物者要花费大量的时间和精力挑选商品且还需忍受大排长龙等候结帐之苦以上种种都使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便由此促成了便利店的出现1946年美国
便利店管理--做O2O的多种模式 1便利店送货上门 实体便利店附近范围内便利店最快30分钟送货上门便利店核心竞争力在于便利其实电脑网上购物并不便利并不是每个人身边随时有打开状态的电脑要登录要完成购物流程相对而言使用APP购物流程便利得多 而且近年来越来越受欢迎的微商店实用性很强操作方便简单实用思迅微商店是思迅软件进军移动互联网和O2O的第一款基于平台的O2O产品可以帮助商家快速建立一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Y P L M _TEAM成功的典范7ELEVEN1234企业历史及简介7-Eleven的经营理念7-Eleven的便利性7-Eleven的成功要素企业简介历史回顾7IELEVEN7-Eleven的历史1 7-Eleven便利店诞生于美国前身是
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便利店管理制度便利店管理制度??? 一店面员工工作程序 2.参加班前会了解的规章信息以及面临的问题 4.清理自己负责区域的卫生 6.整理货架确保整齐安全 7.准备好足够的购物车购物篮及相关工具 8.微笑服务隔三米向顾客问好 9.同事之间协调工作轮换工作 10.不断整理货架补充商品 11.将散放与各区域的商品归原位 12.处理破损索赔商品 13.做好楼面卫生 14
20世纪70年代初日本东京丰洲推出1号店4 便利店的便利特征﹡BACK连锁整合形成规模优势(1)知名度较高的企业输出其品牌管理技术将小的便民店纳入其摩下形成特许加盟体系 (2)在总店下新建众多分支机构达到规模连锁经营的目标利用规模连锁的优势降低服务总成本包括总部管理资源信息资源的共享培训技术和协作网络的共享节省平均固定成本在较短时间内抢占市场份额 注意控制其整合初期的投入尽量降低建设成本
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级7-11便利店的经营管理摘 要:日本的7-11便利店是日本国内最大的便利店同时也是世界上最大的便利店连锁它不仅具备便利店个性化和便捷化的特色更有着其经营和发展的独到之处其庞大的店铺网络规范化的商品管理高效的信息系统和物流系统与时俱进的经营理念对正处于发展中的中国便利店有着良好的借鉴作用 关键词:便利店经营理念创新200
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级连锁便利店经营管理技术主讲人:何宝强1便利店的定义 便利店是既具有食品杂货店供应的便利又使用超级市场销售方式和经营管理技术的零售商业组织便利店业已成为零售业中具有组织规模和经营规模的一种主要业态 2便利店的定义 营业面积 系在50m2-200m2之间小于50m2或大过200m2则超过便利商店的适用范围商品结构 食品至少须占全店
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