企业组织结构设计与部门职能划分内容提要 第一讲 造就一个有竞争力的企业组织 1如何通过组织结构设计提升工作效率 2组织结构设计的原则 3组织结构的主要职能和辅助职能 4组织结构中的集权与分权 第二讲 动态的组织变革使企业保持活力 1组织变革的目标与核心 2服务于企业流程的组织变革 3组织结构图和组织手册 第三讲 法人治理结构 1建立法人治理结构的意义 2董
企业组织结构设计与部门职能划分第1讲 造就一个有竞争力的企业组织?【本讲重点】组织的概念组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式?集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法所有能加强下属重要性的事情是分权而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权——亨利·法约尔?组织的概念?企业组织企业组织就是为了实现企业的目标以工作流程(业务流程或工
《企业组织结构设计与部门职能划分》内容摘要【课程提纲】第一讲 造就一个有竞争力的企业组织 1如何通过组织结构设计提升工作效率 2组织结构设计的原则 3组织结构的主要职能和辅助职能 4组织结构中的集权与分权 第二讲 动态的组织变革使企业保持活力 1组织变革的目标与核心 2服务于企业流程的组织变革 3组织结构图和组织手册 第三讲 法人治理结构 1建立法人治理结构的意义
企业组织结构设计与部门职能划分答案12单选题正确 1.哪一项不属于总经理的职责 ?A?检查的债务 ?B?审批组织机构的设置 ?C?主持的生产经营工作 ?D?审批的年度经营计划和投资计划 正确 2.对监事会组成和议事规则说法错误的是: ?A?监事会一般包括股东代表和员工代表两类 ?B?监事会成员必要时可以列席董事会 ?C?监事会成员不得少于3人 ?D?经营层的经理可以兼任
D07 企业组织结构设计与部门职能划分单选题1.对组织变革理解错误的是: ?? 回答:正确 A? 组织变革的核心是管理从职能式管理过渡到流程式管理 B? 组织变革要以顾客为导向 C? 组织变革要坚持以流程为中心的原则 D? 组织变革要坚持以企业的任务为中心 2.哪一项不属于总经理的职责 ?? 回答:正确 A? 检查的债务 B? 审批组织机构的设置 C? 主持的生产经营工作
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level 第 页 1企 业 组 织 结 构 和 部 门 职 能管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载2目 录组 织 结 构 设 计
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Click 組 織 結 構 與 流 程 的 關 系 組 織 結 構 設 計 方 法產 品 生 產資 產 管 理變 革 管 理技 術 戰 略網 絡 資 源資 本 支 出戰 略采 購 第 8 頁 制 定 產 品 價 格提 供 服 務客 戶 服 務管 理 客 戶 文 件驗 收 原 材 料 和 服 務原 材 料 和 服 務 的 采 購向 供 應 商 付 款計 劃 監 督 並 改 善 業 績 質
职能部门组织架构设计 组织架构设计的目的是规划组织的人员管理最大程度的发挥组织效能最有效的利用组织资源实现组织经营目标为实现设计目标职能部门在进行组织设计时要引进经营目标设计参数设计模式等概念运用有机组织结构体系参照程序化的模式尽可能减少经验数据在管理中的负面影响形成目标体系的管理模式 一组织架构设计的整体思路: 组织架构设计应该是在经营目标的基础上考虑经营环境
组织机构与部门职能1 范围 本规定所称为上海浩博椅业有限 董事会监事会的机构设置与职能划分依照《中华人民共和国法》和章程其他机构设置与职能划分依照本规定2 组织机构股 东 大 会监 事 会董 事 会总 经 办管 理 者 代 表仓库财务部供应部生产部品质部技术部营销部(分内贸外贸)法务部人力行政部前台卫生部司机班出纳财务包装科样品科油漆科软包科木工科冲压科压铸科模具科
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