人 力 资 源 管 理实施战略任务目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工的培训(根据职务说明书中对技能的要求升迁方向制定培训计划)员工的招聘(根据职务说明书的要求进行员工的招聘)职务说明书(岗位职责权限工作内容年度任务目标岗位技能要求任职资格待遇等)设定年度工作实现目标(进行评估目标管理)岗位评估(评价出每个岗位的价值确定岗位等级)绩效考核(进行目标考核根据结果决定奖金晋
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人力资源管理图解1目录人力资源大于天人力资源管理十二误区人力资源管理新课题现代企业人力资源开发的主要特点人力资源管理理念创新人力资源体系人力资源策略工作说明书传统与现代职业发展重点的改变职业生涯管理中的角色管理者在雇员发展中的四种角色职业生涯管理程序2目录企业人员招聘存在的问题人员招聘金字塔招聘流程图招聘方式的比较培训的原因和方法培训四级评估体系考核观念比较考核三要素考核流程中国企业激励误区薪资体
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九 型 人 格三大中心九大类型根据这个理论九种性格的人全部都隶属于三大中心的其中一个每一中心都各有三个性格这三个中心分别是情感中心思想中心和行动中心有些人会以身体的三个部分——心脑腹来比喻这三个中心的能量和动力根源一何为九型人格(一)A情感中心不同中心依于不同的动力来源对世界会产生不同的反应情感(心)中心的人遇事时的直接反应是源于情绪感觉和感情形象化一点说:无论是乐事还是苦事他们首要的真切反
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