大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 9.doc

    技术科9月份工作计划明细表项 目分 类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门时间要求可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准部门负责人评价实施进展完成质量月度计划年度规划项目推广应用设备管理系统1加强对基层部门使用情况进行指导检查3月终对各部门使用情况进行考核赵春城王贵佳相关部门9月30日无督促相关部门按要求进行系统使用发挥系统功能促进设备精细化管理A如期完成A满意B接近完成B基本

  • 2.doc

    技术科2月份工作计划明细表项 目分 类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门时间要求可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准部门负责人评价实施进展完成质量月度计划机车管理处理0076机车频繁停机故障1组织机务段添乘分析查找原因2联系济南机务段或天津联调厂家予以指导解决故障王贵佳机务段2月25日原因不好查找如确定联调故障需解体同时进行水阻试验保证机车正常运用A如期完成A满意B接近完成

  • 7.doc

    技术科7月份工作计划明细表项 目分 类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门时间要求可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准部门负责人评价实施进展完成质量月度计划年度规划项目推广应用设备管理系统1组织内部部门之间经验交流2对系统应用进行跟踪管理反馈问题审核后及时与通信联系修改赵春城王贵佳相关部门7月20日内部经验交流7月15日前完成跟踪管理工作要贯穿整个下半年达到促

  • 6.doc

    技术科6月份工作计划明细表项 目分 类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门时间要求可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准部门负责人评价实施进展完成质量月度计划年度规划项目推广应用设备管理系统协助通信对系统升级组织现场交流规范录入月度检查考核赵春城王贵佳相关部门6月29日达到促进设备精细化管理目的使之成为提升设备管理水平的手段和平台A如期完成A满意B接近完成B基本满意C需

  • 1.doc

    技术科1月份工作计划明细表项 目分 类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门时间要求可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准部门负责人评价实施进展完成质量月度计划机车管理5501机车验收及回港整备1组织级车中修验收交车2回港整备上线3运用信息收集反馈王贵佳机务段1月18日无保证机车中修质量和正常上线运用A如期完成A满意B接近完成B基本满意C需要延期C待提高设备保障健全设备管理台账1

  • 5.doc

    技术科5月份工作计划明细表项 目分 类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门时间要求可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准部门负责人评价实施进展完成质量月度计划机车新购机车监造对机车生产进行监造组织机车验收接车3协调机车回港整备王贵佳机务段5月25日进度主要取决于大连机车厂整体生产组织安排符合内燃机车出厂技术标准A如期完成A满意B接近完成B基本满意C需要延期C待提高新购机车LKJ

  • 9总结.doc

    技术科9月份工作总结明细表项 目分 类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门完成时间未完成原因分析(专项分析请附附件)补充计划或措施部门负责人评价实施进展完成质量月度计划年度规划项目推广应用设备管理系统1加强对基层部门使用情况进行指导检查3月终对各部门使用情况进行考核赵春城王贵佳相关部门9月30日A如期完成AA满意BB接近完成B基本满意C需要延期C待提高机车1006机车项修1协

  • 多种经营9.doc

    #

  • 多种经营11.doc

    多种经营科11月份工作计划明细表项目分类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门完成时间可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准部门负责人评价实施进展实施进展月度计划开展百日安全生产无事故活动开展安全隐患大检查安排布置落实冬季五防工作朱 彬葛同金刁成喜11月中旬无全面细致A如期完成B接近完成C需要延期A满意B基本满意C待提高临时工室内环境整顿 对临时工住所进行检查并整顿朱 彬葛同金刁成喜

  • 多种经营8.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部