大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    实例:海尔的物流重组1.ERP系统 MM(物料管理)、PP(制造与计划)、SD(销售与定单管理)、FI/CO(财务管理与成本管理)。 2.BBP系统 (原材料网上采购系统)建立了与供应商之间基于互联网的业务和信息协同平台主要功能: 业务协同:既可以通过互联网进行招投标,又可以通过互联网将所有与供应商相关的物流管理业务信息,如采购计划、采购订单、库存信息、供应商供货清单、配额以及采购价格和计划交货时

  • .doc

    #

  • 经典.ppt

    海尔物流案例分析------海尔物流整合和改造的必然性背景---如今,伴随着市场全球化,产品生命周期不断缩短,客户预期日益增长,这些因素综合起来都需要企业建立起更为成熟,复杂的物流管理体系。这无疑为企业发展开创出崭新的机遇,我想这也是海尔物流整合与改造的以个外部因素。海尔的张瑞敏也曾说过,在网络经济时代,一个企业,如果没有现代物流就意味着没有物可流。支撑物流产业大厦的全部活动可以分为6

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 随着经济全球化和知识经济时代的到来带来了全球化的竞争同时也带来了全球化的资源空间在高科技迅速发展市场竞争日趋激烈顾客需求不断变化的今天企业间竞争已转变成供应链间的竞争物流的竞争速度的竞争海尔现代物流在经历了企业四年的业务流程再造后已着眼于在国际化开放的系统中为全球客户提供增值服务 海尔物流推进本部成立于1999

  • .ppt

    B改造后新流程的特点改造后新流程的特点petition)BPR的由来和定义查询信用情况估价并提交业务主管审批BPR 概 述IBMCC的BPR案例组织为流程而定而不是流程为组织而定Enterprise Resource Planning

  • 第九-(2).ppt

    #

  • 管理分析.doc

    海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹借助全面的信息化管理手段整合全球资源快速响应市场海尔取得极大成功其经验值得借鉴   海尔取得今天的业绩和实行全面的信息化管理是分不开的借助先进的信息技术海尔发动了一场管理革命:以市场链为纽带以定单信息流为中心带动物流和资金流的运动通过整合全球资源和用户资源逐步向零库存零营运资本和(与用户)零距离的终极 目标迈进   以市场链为纽带重构业务流程   海尔现有10

  • 小议的业务.ppt

    小议海尔的业务流程重组管理科学Q05411 什么是业务流程重组?2 海尔为什么要进行业务流程重组?3 海尔是怎样进行业务流程重组的?4 重组给海尔带来的效益?5 启示什么是业务流程重组?1990年,美国MIT的Hammer教授首先提出业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR )的概念 ::“BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建,其目的是在成本、

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 海尔物流案例 ------不断创新的海尔物流 一海尔物流概况2001年3月31日坐落在海尔开发区工业园的海尔国际物流中心正式启用有国家863计划项目海尔机器人有限整合国内外资源建设而成海尔物流中心高22米拥有1.8万个标准

  • 华为织变革.ppt

    张瑞敏立足于从海尔内部选拔人才具体方法是实施沉浮升迁制使干部在多个岗位上轮岗锻炼全面增长干部才干海豚是海洋中非常聪明的动物它下潜得越深跳得就越高有的经理已经达到很高的职位但如果缺乏某方面的经验也要派他下去有的各方面经验都有了但处事的综合协调能力较低同样要派他到相关部门锻炼如果能干上来就上岗如果干不上来则就地免职 —

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部