5S推行手册草案XX制衣有限IE部编目 录1.前言2.5S的定义与目的3.5S的效用4.推行步骤5.推行要领6.要与不要物品的判定标准7.各级员工在5S活动中的职责8.5.S的检查要点——办公室9.5.S的检查要点——生产现场10.开展五分钟/十分钟5S活动11.5.S的评分计算方法12.5.S的评比13.5.S推展手法(实施技巧)14.文件的5.S15.5.S检查内容与考核标准1
XX有限5S?==== 5S (整理整顿清扫清洁素养)====□ l 1 何为5S□ l 2 5S的推行步骤□ l 3 5S实施要点□ l 3 5S与其他管理活动的关系□ l 4 5S推行手册□ l 5 5S的50个问与答 ■ 何为5S5S就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(S
5S现场管理法推 行 方 案文件名称5S现场管理法推行方案文件编号FC-HR—5S-TXFA编写部门河北发那数控机床有限人力资源部作 者杨国栋编写日期2009年5月8日生效日期批 准第一章 什么是5S管理5S现代企业管理模式这一管理法首先在日本企业应用日本人始终认为整齐清洁的工作人员和工作环境是减少浪费提高生产力及降低产品不良率最重要的基础工作所以日本工厂的员工
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5S推动实战过程:秩名???? 文章出处:工业工程网络学会 ???? 上传者:scorpio 2005-11-17 23:01:39 阅读: 2156 次????????日本的工厂向以整齐清洁闻名于世这都得感谢所谓5S的管理技巧可以用来培养现场工人的良好工作习惯5S运动背后所蕴含的理念是:整齐清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品杜绝浪费以及维持高生产能力的必要条件??5S代表五个日本
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5S推行方案背景在推行5S时不可避免地可能遇到了来自各方面的阻力:? 推辞工作很忙没有时间做? 接到5S异常反馈后搁在一边没有执行? 反映5S标准不是很适合自己部门采用? 表面上承诺但实际不执行? 由于越级汇报部门经理对工作也不甚支持以上各方面阻力从而导致5S不能够有效且正常的执行经过深思熟虑和认真策划结合推行人员的苦衷和想法最终成立5S推行委员会常设5S部并要取得总经理的认同?
东易日盛合肥装饰推广策划草案一 策划目标 短期目标:通过媒体宣传口碑相传企业形象设计小区推广家具展览会等方式迅速树立并提高本在合肥市场中的知名度和美誉度逐步扩大市场份额增强竞争力更快地创造可观的经济效益同时获得显著的社会效益 长期目标:做大做强实现企业的可持续发展二 市场分析(1) 目标群体定位:中高端群体主要定位于年龄在30—50岁之间有稳定收入且较富裕的双工薪阶层外企或合
规章制度第一章??总则本为实现的经营管理目标,规范管理行为,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。本制度所称员工,系指本、各部门聘用的全体在职工作人员。本员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 ?第二章??员工日常行为规范第一条?员工必须遵纪守法,自觉维护社会公共秩序,如有违反国家法规者,一律解职。?第二条?员工必须严格遵守各项规章制度,服从
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