第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则:1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品地区与职能参谋机构它主要应用于跨国和规划巨大的跨地区)2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业
第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则:1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品地区与职能参谋机构它主要应用于跨国和规划巨大的跨地区)2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业
第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则:1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品地区与职能参谋机构它主要应用于跨国和规划巨大的跨地区)2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业……)
第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则:1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品地区与职能参谋机构它主要应用于跨国和规划巨大的跨地区)2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业……)
第一章人力资源规划 ▲组织结构的概念组织结构是组织内部分工合作的基本形式和框架包括管理对象工作范围联络路线 ▲组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作也是企业管理的基本前提组织设计是在企业组织设计理论的指导下进行的组织设计理论是企业组织理论的一部分(单多)※组织理论包括组织设计理论组织理论又称为广义的组织理论或者大组织理论其研究对象包括环境目标结构技术规模权力沟通(多)组
第一章 人力资源规划 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则:1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品地区与职能参谋机构它主要应用于跨国和规划巨大的跨地区)2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业
第一章 组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作.组织设计的基本原则:1任务与目标原则2专业分工和协作的原则3有效管理帐度原则4集权与分权相结合的原则5稳定性和适应性相结合的原则新型组织结构模式:1多维立体组织结构(综合考虑了产品地区与职能参谋机构它主要应用于跨国和规划巨大的跨地区)2模拟分权组织结构(是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业……)3分与总公
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第一章 企业人力资源规划(P1)第一节 企业人力资源管理战略规划 (P1)第一单元 战略性人力资源管理☆一战略性人力资源管理的基本概念 (P1)1.战略性人力资源管理的基本内涵①代表了现代企业一种全新的管理理念(将员工视为比资金技术和其他要素更珍贵的资源置于企业发展战略层面之上)②是对人力资源战略进行系统化管理的过程(根据企业总体发展战略和环境变化适时制定人力资源战略规划并全力实施全面监控
第一章 人力资源规划一组织结构设计的基本理论 P1组织结构:是组织内部分工协作的基本形式或框架组织结构是企业规模扩大的产物事先规定管理对象工作范围和联络路线等事宜组织设计理论的内涵组织市级理论是企业组织理论的一部分组织理论与组织设计理论的对比分析研究对象组织理论广义的组织理论或大组织理论环境目标结构技术规模权利沟通组织设计理论狭义的组织理论或小组织理论企业组织结构设计环境战略技术规模人员两者外延不
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