第 PAGE 1页 共4页三波士顿矩阵(★★★)( 1)又称市场增长率——相对市场份额矩阵波士顿咨询法等( 2)由美国著名的管理学家波士顿咨询创始人布鲁斯?亨德森于 1970年首创( 3)是一种用来分析和规划企业 产品组合 的方法波士顿矩阵的核心( 1)如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化( 2)如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 第20讲-波士顿矩阵(2),通用矩阵?第二章? 战略分析?波士顿矩阵(★★★)波士顿矩阵的运用明星现金牛问题瘦狗备注发展√√适用于“问题”转“明星”,需增加资金投入保持√使“现金牛”业务产生更多收益收割√√
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第二章? 战略分析?【知识点12】波士顿矩阵本知识点·真题·精讲【经典题解?单选题】实行多元化经营的达梦在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦的家装业务表达正确的是
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT5页 第19讲-波士顿矩阵(1)?第二章? 战略分析?波士顿矩阵(★★★)波士顿矩阵的核心决定产品结构的基本因素市场引力(1)包括:市场增长率(最主要)、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。(2)反映市场引力的综合指标是市场增长率,它是决定企业产品结构是否
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第二章? 战略分析?【知识点12】波士顿矩阵三、模型分析(一)高增长弱竞争地位的“问题”业务2对于“问题”业务应采取选择性投资战略。对有可能成为“明星”的业务在一段时期内采取扶持的对策,对其进行重点投资,提高市场占有率。这是一项长期工作,改进与扶持方案一
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第二章? 战略分析?【知识点12】波士顿矩阵过去六年(20142019)考查情况回顾:年份单选多选简答综合2019√2018√2017√2016√2015√√2014√一
波士顿矩阵波士顿矩阵是由美国大型商业咨询——波士顿咨询(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品组合的方法问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化只有这样企业的生产才有意义同时如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞争中能否取胜的关键波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个:即市场引力
波士顿矩阵 1.基本概念 波士顿矩阵(BCGMatrix)又称市场增长率——相对市场份额矩阵波士顿咨询法等这种方法的核心在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化只有这样企业的生产才有意义同时如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞争中能否取胜的关键 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力 市场引力包括:
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