Training dollars spent by employee type0A systems approach to trainingCharacteristics of instructors
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源主管的人力非人力资非人力资源主管的人力资源管理源主管的人力资源管理资源管理主管的人力资源管理非人力资源主管的人力资源管理 中国培训师大联盟.china-trainers一企业经营基本概念二管理与管理者三什么是人力资源四人力资源管理架构与功能五人力资源管理实务—有效的人才甄选六人力资源管理实务—充分的才能发挥七人力资源管理实务—薪酬与激励 八人力资源管理实务—落实的教育训练九人力资
概念1根据企业发展战略的要求2有计划地对人力资源进行合理配置3通过对企业中员工的招聘培训使用考核激励调整等一系列过程4调动员工的积极性发挥员工的潜能为企业创造价值确保企业战略目标的实现(一)分类构成1 .劳动关系协调法主要由以实现劳动关系运行协调化为基本职能的劳动法律制度所构成包括宪法劳动法劳动合同法集体合同法劳动争议处理法等2 .劳动基准法又称为劳动条件基准法主要由以实现劳动关系中雇员权益基准化
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層TSTDTSTD 直線管理者的人力資源管理 0大 綱1.對人力資源管理的正確認知與重視1-1 人力資源之意義1-2 爲什麽愈來愈重視人力資源管理1-3 人事管理與人力資源管理的差異1-4 HR對企業所貢獻的價值1-5 國際間人力資源管理之發展與趨勢1-6 直線管理者必須重視人才管理2.人力資源管理之系統思考2-1 人力資源管理五大功
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人力资源管理的系统过程(174页 图9-1)组织的目标和计划是基础比较现在和将来的组织结构确定人才的数量和总数内外部招聘等考核评价有效地培训(一)选拔的途径招募和选拔招募是指吸引众多符合条件的人前来申请组织的职位空缺的过程选拔则是从众多的候选人中遴选和决定最适当的人选选拔的途径:从组织外部招募从组织内部提拔和调整一考评的目的1.作为决定人事提拔和工资调整或进行奖励的依据2.作为激励和改进的手段(二
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级NonhrmHRM-JUNYAOZHOUYUAN – WANGYIPING ? 2002管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载研讨活动非人力资源经理的人力资源管理管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载管理者与管理难点人物财组织的资源管理资源吧(.glzy8)提供
Click 一角色定位--我是谁(方位方向方法)二招聘技巧—谁合适三部属培育--怎样育四员工激励--如何留人力资源管理 认知基础模块职 业 生 涯 发 展 体 系 华为的任正非说过:我一起创业的伙伴们戏称我是老外确实我是一个老外技术老外和财务老外唯一正确的是抓住了正确的战斗方向任正非技术不内行财务也不内行他内行在于人力资源的战略管理在招聘上----专业知识的测评者在培训上----引导者绩效考核
内训师角色认知制度体系训练技能 企业培训流程5 评估考核具体的明确的ime-based效果评估自我评价:我是哪一类讨好型——最大特点是不敢说不凡事同意总感觉要迎合别人活得很累不快活责备型——凡事不满意总是指责他人的错误总认为自己正确但指责了别人自己仍然不快乐电脑型——对人满口大道理却像电脑一样冷冰冰的缺乏感情打岔型——说话常常不切题没有意义自己觉得没趣令人生厌表里一致型——坦诚沟通令双
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