论日本银行重组经营战略的变革(一)(《 国际金融研究》庞德良) gsmzhj 摘编 ??????? [摘要] 2000年3月日本的大和银行东海银行和朝日银行继日本住友银行和樱花银行第一劝业富士和日本兴业银行之后宣布合并在过去不到一年的时间里日本这些巨大的银行相继进行合并并掀起了日本金融业重组的高潮日本银行业的合并与重组既是日本金融大改革进一步深化的必然结果也是日本银行业摆脱经营困境实现规模经营增
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日本烟草的经营战略 09日语2班吴舒萍0920810261.健全营销网络战略日本烟草十分重视营销网络的建设1988年4月设立区域销售总部1991年4月大力调整区域销售结构1996年进一步重组烟草市场资源导入了日本烟草支店制使卷烟销售环节有所减少一部分支店还可以直接把卷烟销售给居民这样既减少了卷烟周转时间又能增加效益同时还便于及时
商业银行实施经营战略转型是一项非常庞大的系统工程涉及到银行经营管理的各个层面需要从多个维度全面进行商业银行战略转型是指为适应外部经营环境的变化对发展战略进行不断调整以保持可持续的价值创造能力战略转型不是一时的选择作为一家商业银行在几十年上百年的成长历程当中战略转型不会发生很多次战略转型是一种持续的选择要持续几年几十年的努力才能完成一次战略转型国内商业银行的战略转型的最终目标是要实现四大
战略管理思维与要径第七组成员09431249陈文君09431250赵映雄09431284张兴鹏09431289柳星奕09431303朱志敏09431306杨建苗第 10 章战略变革——企业永续经营要旨本章学习目标通过本章的学习你应该能够:定义战略变革的基本内涵理解企业进行战略变革的原因领会企业战略变革主导逻辑模式了解战略变革的主要类型明确企业进行战略变革的主要方式定义组织变革的基本内涵理解成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战 略 变 革吉林大学商学院本专题学习目的1了解战略变革的动因模式2理解战略变革的程序本专题学习内容一战略变革的动因二战略变革的模式三战略变革的程序一战略变革的动因战略变革(Strategic change)包括了企业对其实施的战略的修改调整以及从原战略转移到新战略为什么要变革战略(1)来自企业外部环境变化的原因(2)
战略变革的含义 根据变革的程度不同目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种 渐进性变革认为企业的变革要适应人们的接受能力变革应该在适当的范围内逐步进行而革命性变革则认为彻底的组织变化不可能零碎地间断地完成企业的变革必须迅速展开要在短时期内建立新的运作规则和流程 1.渐进性变革与革命性变革的区别 (1)渐进性变革渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程通过这个过程组织在某一段时
战略变革的含义 根据变革的程度不同目前理论界比较普遍认同的变革有渐进性变革和革命性变革两种 渐进性变革认为企业的变革要适应人们的接受能力变革应该在适当的范围内逐步进行而革命性变革则认为彻底的组织变化不可能零碎地间断地完成企业的变革必须迅速展开要在短时期内建立新的运作规则和流程 渐进性变革与革命性变革的区别 1.渐进性变革渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程通过这个过程组织在某一段时期内以
战略变革的动因 在企业中随着时间的流逝将会发生一些变化变化可能来自外部环境或内部环境大多数情况下以下几种变化可能会成为战略变革的主要动因: : PAGE 1高顿财经CPA培训中心:400-600-8011 : 号:gaoduncpa高顿财经CPA培训中心
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