Click Landrum技术是一家小企业为了能买得起新一代生产设备它必须提高盈利能力否则将无法从银行得到贷款以购买新设备如果无法添置新设备该因旧设备所限将无法保持其商业地位无法向雇员提供工作或向顾客提供商品与服务该有三种战略选择:2. 服务业的兴起 1.生产运作管理的目标 高效低耗灵活准时地生产合格产品和或提供满意服务 2.基本内容 生产运作管理是对生产运作系统的设
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1概念运营管理是对制造产品或提供服务的过程或系统的管理2运营管理内涵运营管理是企业管理核心职能(1)提供产品和服务是企业的根本目的(2)其余职能要围绕运营管理进行(3)运营管理占企业活动50以上 财务会计运营管理在企业中的地位 —银行生产准备信息 高 低三为什么要学习运营管理
投入人力物料设备技术信息能源土地等增值一 运营管理及其实质手术(必要时)运营系统的特征集合性关联性目的性环境适应性 运营管理的主要内容 运营管理及其实质 运营管理的主要内容 运营管理的发展历程 运营管理的新发展
小思考 一运营的定义投入一定的资源经过一系列或多种形式的变换使其增值最后以某种形式的产出提供给社会的过程运营过程是一个投入转换产出的过程主要输入顾客钢材发动机零部件等 旅客四制造业和服务业运营管理的区别1在产出的物理性质方面不同制造业企业所提供产品是有形的可接触的耐久的而服务业所提供的产品是无形的不可接触的且寿命较短组织名称 市场营销 运营
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第10章营运资本管理概论第1节营运资本的概念与特点第2节企业筹资组合第3节企业资产组合第1节营运资本的概念与特点一、营运资本的概念流动资产流动负债二、营运资本的特点周转的短期性实物形态的易变现性和变动性数量的波动性来源的多样性第2节企业筹资组合一、影响企业筹资组合的因素二、企业筹资组合策略正常的筹资组合冒险的筹资组合保守的筹资组合三、不同筹资组合对企业报酬和风险的影响影响企业筹资组合的因素风险与成
一营运资金管理概述 资产与融资资产与融资资产与融资
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级运营管理中层必修班2自我介绍第一章:运营框架建立第二章:如何成为运营高级管理者第三章:商圈执行(MSM)第四章:利润管理课程内容 ---第一天课程3第五章:咨询管理第六章:时间管理第七章:督导使用工具第八章:QA课程内容 ---第二天课程汉源餐饮咨询? 副董事长汉源餐饮连锁运营体系项目组 首席专家 世界最大餐饮连锁企业麦当
运营管理Operations Management教材:《运营管理》,威廉J史蒂文森,机械工业出版社参考教材1、《生产运作与管理》,刘丽文,清华大学出版社2、《生产运作与管理》,陈荣秋,马士华,机械工业出版社3、《运营管理》,理查德B蔡斯,机械工业出版社第一章运营管理概述11 什么是运营管理运营管理是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理,具体是对提供组织主要产品或服务的系统进行的设计、
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