建立有激励力量的薪酬体系TOP化工有着93年历史,资产达到20亿美元,是一家大型,随着的成长成熟,必然会遇到“大企业病”的困扰,具体表现为管理成本高、官僚作风明显、企业效率不高等。这一阶段的TOP化工应当在稳定中求发展,要做到这一点,企业应将平均水平的报酬与中等的奖励相结合,并开始注意对团队的奖励以此表示企业管理曾对团队精神的重视。三年前,开始推行基于团队的“全面质量计划”,在
建立有效的激励报酬体系1金钱刺激的短期效果基本工资或薪水2长期激励方案期权制,以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力3团队激励方案 采用按时间长短给予不同奖励的方案,使该课题小组仅半年时间就完成了课题。 如果采用了对整个机构范围的激励方案,个人的努力与回报之间的关系将会非常小,以至于个人的努力同总产出之间不会有很明显的关系。4有关报酬支付的其它发展 此外,报酬支付的灵活性也对报酬体系产生影响。其
经过我们长期的管理咨询发现由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短企业对这方面的管理工作重视程度不够人力资源管理的基础性工作严重缺陷企业薪酬矛盾非常突出企业科学合理的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬以吸引有才能的人第二是确定组织内部的公平合理确定企业内部各岗位的相对价值第三是薪酬必须与工作绩效挂钩激励员工的工作动机奖励优秀的工作业绩利用金钱奖赏达到激励员工的目的
构建高激励性的薪酬体系 注:专业版导读目的掌握基本薪酬设计和管理步骤结合部门管理研讨适宜薪酬方案大纲第一部分:薪酬管理难点热点自查自问第二部分:薪酬福利体系的建立与管理(备注:专业版的薪酬管理将增加具体设计技能操作本处以概念和理论为主更多地是引导大家按照规范和理论来思考问题改善管理)第一问:薪酬的法律依据自查薪酬有无上限和下限薪酬依据什么法律薪酬不能
建立薪酬激励机制与分配制度改革治理中的激励约束机制所谓的治理结构是指所有者对一个企业的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排按照米勒的定义治理结构是为了解决如下的委托-代理问题而产生的:如何确知企业管理人员只取得为适当的盈利的项目所需的资金而不是比实际所需多在经营管理中经理人员应该遵循什么标准或准则谁将裁决经理人员是否真正有成效地使用的资源如果证明不是如此谁负责以更好的
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式构建高激励性的薪酬体系课程结构 薪酬系统的概述工作分析与岗位设计岗位价值评估员工评估与定位薪资调查与定位薪酬结构设计薪酬体系的调整薪资管理制度的建立第一节薪酬体系的概述薪酬的概念狭义:金钱形式支付的劳动回报广义:经济性报酬非经济性报酬薪酬理念的确定企业的战
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效设计薪酬激励体系TaoLue薪 酬 管 理知识产权声明? 2001 TaoLue Consulting All Rights Reserved..TaoLue 本 资 料 知 识 产 权 为 北 京 人 本 韬 略 咨 询 中 心 所 有 未 经 所 有 者 书 面 许 可 使 用
激励性薪酬体系有效设计有效设计薪酬激励体系:目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点★ 了解内在报酬与外在报酬★ 了解 SBP 与 PRP 的特点★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择★ 理解设计薪酬激励体系的原则和目标★掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理★ 了解最新的薪酬设计理念★ 掌握股票期权操作设计的具体内容薪 酬 取
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved同业绩挂钩的薪酬体系(分报告四)机密薪酬体系方案讨论稿一体化市场渠道咨询项目目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则普通的薪酬体系的设计方法及初步方案职序职级设计与评定薪酬结构与薪酬水平确定各职序初步薪酬方案确定附录:10因素岗位评估方法介绍
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